客栈(cnitpm.com) 19:29:46
我觉得项目的整体管理知识领域与其它八大知识领域其实是一样的啊，特别是在“规划、执行和监控”这几个过程，不就是总和分的关系吗？
所以我有时做案例题时踩点有点乱，有点迷惑，有时从八大领域找问题，有时从整体管理领域找问题。有没那位大侠给我指点下呀
云水天心(cnitpm.com) 19:30:46
@luna 建议你不要看上面那本书了，答案不对容易误导
云水天心(cnitpm.com) 19:32:45
案例根据具体情况挖考点，大部分不是单独考一个管理，会综合好几个
云水天心(cnitpm.com) 19:33:19
发现问题，分析问题，解决问题
客栈(cnitpm.com) 19:35:06
嗯，我就是对整理管理和其它领域管理之间的关系不大清楚，不知道整体管理到底干些啥，不就是分解为八大领域管吗？
客栈(cnitpm.com) 19:36:13
我挖考点也希望按照一定的逻辑顺序挖，这样以免遗漏，现在就是还没找到个好逻辑。
云水天心(cnitpm.com) 19:37:15
整体管理就是总体管理八个子领域管理的
客栈(cnitpm.com) 19:38:53
就是协调好八个子领域是吧，就是起项目经理的作用。
客栈(cnitpm.com) 19:39:56
那我觉得整体管理其实就是做个整体变更控制就可以了。
松风阁主人(cnitpm.com) 19:40:04
启动、计划、执行、监控、收尾
最好的逻辑啊
客栈(cnitpm.com) 19:42:50
我看答案有时是按一个个领域来说，然后再从领域的一系列过程中分述。
有些呢，不说是那个领域方面有问题，直接按您那样的从过程的逻辑来找问题。
松风阁主人(cnitpm.com) 19:43:39



松风阁主人(cnitpm.com) 19:44:55
这个表相当重要，比如监控过程，综合变更下有些什么项目呢，就是下面8个领域的变更啊
客栈(cnitpm.com) 19:45:04
不说哪个领域有问题，直接讲某过程的问题，不知道能否踩到分。因为标准答案经常描述范围管理、沟通管理等等方面有问题。
客栈(cnitpm.com) 19:46:32
@松风阁主人 @云水天心 多谢解答。
松风阁主人(cnitpm.com) 19:56:38
我的理解：一个不是很确定领域的案例，就按过程组来分析
启动阶段：章程、初范书；
计划过程：范围、进度、质量、沟通、风险计划等，**计划需要评审**；
执行过程：质量保证、团队建设、信息发布，***过程需要审计*；
监控过程：范围、进度、质量、风险、成本，**变更控制**
这样基本就全乎了