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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/11/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/11/2）

    某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。
    项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在5个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监答复。
李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时2个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。
    为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有70%的可能性同意此计划。李工就找到公司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施，尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本6万余元。项目总监在与甲方领导沟通和确认后，同意了新的项目计划。
    最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目，也由于获得了资源方面的及时支持，终于步入到了正常的轨道，并顺序结项。
【问题1】（4分）
结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？
【问题2】（6分）
结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？
【问题3】（5分）
按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。
【问题4】（10分）
在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。

信管网北京市海淀区联通ADSL考友：
问题1答案
1，李工沟通工作做得比较好
2，照顾了项目重要干系人的需求
3，团队管理工作做得好
4，项目变更管理控制得当
5，项目风险控制的比较好
5，项目成本控制良好
问题2答案
没有发生实质变化
项目范围基准包括项目范围说明书，wbs和wbs词典，新的项目安排是把原项目计划的安排时间做了调整，并没有增加或修改可交付物成果.
范围控制主要通过绩效评估，偏差分析等手段对范围过程进行控制
问题3答案
1，评估项目变更的影响
2，对变更实施进行控制
3，将变更通知相关干系人
4，评估变更实施结果
问题4答案
恰当
因为
1，通过与其他项目经理的沟通，了解其他项目的情况，为新项目的合理安排提供了依据
2，与甲方的提前沟通争取了甲方的理解和支持，提前知道了甲方的态度，防止做出突然的决定。
3，这种沟通是项目经理可以控制的，没必要事事都要取得总监的同意

信管网zxsoarky：
1.1.进行了计划进度活动，进度估算管理；
1.2.保持好的团队沟通管理
1.3 控制项目基准；
1.4 充分的项目风险管理；

2.1新的项目范围基准发生了实质变化；原先的项目分解wbs，已经发生了实质变更，项目的基准也发生了变化；

3.1 项目经理相应变更提出者的请求；2.评估变更对项目的影响及应对方案；3.将要求由技术要求转为资源要求，供授权人决策；
  4.根据评审结果实施调整项目基准；5.确保项目基准反映项目实施情况；

4.不恰当

信管网dongzhiming：
问题3 项目经理负责变更申请的影响分析，负责召开变更控制委员会会议，负责监控变更及已批准的变更的正确实施

信管网dongzhiming：
问题3 项目经理负责变更申请的影响分析，负责召开变更控制委员会会议，负责监控变更及已批准的变更的正确实施

信管网花儿：
1\项目经理具备丰富的项目管理经验和能力；2、项目经理具备良好的沟通能力和协调能力，3、项目经理具备良好的管理和领导能力4、项目取得成功的主要原因如下：1、项目经理李工项目管理经验丰富，处理问题时思想严谨、思维缜密2、李工善于利用集体的智慧，善于集思广益。3、李工熟悉掌握和运用了进度压缩的方法，特别是灵活运用了分期交付的项目实施策略；4、项目文档充分、合理、质量高5、李工积极主动地与公司同事、高层及甲方人员进行了有效的沟通
项目范围说明书、wbs与wbs词典三个文件组成
从案例的描述来看，新的项目的范围与原项目范围相比，其实没有发生实质性的变化。因为原来需要完成的工作并没有增减，只是 在创建wbs和排项目进度计划时，需要把整个项目的工作分成两期来执行；第一期（前四个半月）完成客户当前重要和急需的系统，第二期（后两个月）完成项目的其他功能。
项目经理是项目沟通中的焦点，负责往上沟通、往下沟通、平级沟通和对外沟通
2、积极主动地与项目相关干系人进行正式和非正式沟通，是项目经理的权利与义务，也是成熟项目经理的特征之一
3、非正式沟通往往还能使沟通气氛更融洽，对解决问题有时更有利