软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
谈判作为项目经理的十大软技能之一，在实际的项目管理中发挥着重要作用，以下5招帮你快速提升谈判能力。
第一、充足准备
在进行谈判之前，了解对方的立场和需求，并准备好自己的论点和策略。在制定计划和策略时，考虑到对方可能的反应和回应。
第二、确定目标
在谈判开始之前，明确自己的目标和优先级。了解哪些问题是必须解决的，哪些是可以妥协的。这有助于将谈判过程保持在正确的方向上。
第三、建立合作
在面对利益相关者时，建立信任和合作关系是非常重要的。尝试了解对方的需求和期望，并与对方讨论如何满足这些需求。
第四、交换意见
在进行谈判时，要听取对方的意见和观点，以便更好地理解对方的立场并寻找共同点。通过了解对方的意见，可以帮助自己更好地调整自己的策略和计划。
第五、掌控情绪
在谈判中，情绪控制非常重要。尽管在谈判中可能会出现挑战和困难，但项目经理需要保持冷静和专业，并避免情绪化的反应。
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