软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
项目需求分析怎么做? 四招帮你搞定~
需求分析与需求管理是项目经理工作职责以及工作核心技能之一，如果需求管理失败，或将导致整个项目的失败，作为项目管理环节的源头，应该如何做好需求分析?
第一、确定项目范围
项目一定要有清晰的目标、准确的方向，项目经理要有把握好项目范围的能力，尽量把项目需求让所有项目相关方知晓，尤其要得到客户的认可，必要时要让用户确认。
第二、做好持续沟通
对于客户提出的新需求，项目经理尽量了解他的目的是什么，多问、多想，当我们知道客户的终极目标时，就可以主导客户需求。可以通过采取多种方法，如面对面会议、在线调查、用户访谈等方式来完成。
第三、持续监督反馈
需求分析是一个持续的过程，在整个项目周期内需要持续关注和监管。项目经理需要及时地向利益相关者提供进展情况，并收集并回应他们的反馈。保证需求理解的一致性。
第四、确定需求优先级
在满足高优先级需求的同时，还需要考虑低优先级需求的实现。因此，项目经理需要了解和确定需求的优先级，并制定相应计划。
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