软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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项目经理怎么做好向上管理?
向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。很多时候，需要项目经理把向上管理做好，才能获得上级对项目更多的支持，从而推进项目进行与成功。做好向上管理需要注意以下六条：
第一、了解上级需求
了解上级的期望和需求，在汇报项目信息时重点强调对上级关注的领域，如项目进度、成本、风险等方面。
第二、提供简明扼要的信息
上级通常没有时间详细研究项目的所有细节。因此，项目经理应提供简明扼要的项目信息，同时保证信息的准确性和完整性。
第三、预测问题并主动沟通
项目经理需要有远见，预测可能出现的问题，并主动与上级沟通，提出解决方案。这样不仅能够避免出现问题引起的负面影响，同时也体现了项目经理的责任心和专业水平。
第四、定期汇报项目进展
定期向上级汇报项目进展情况，包括项目目标、里程碑、进度、成本等方面的情况，并与上级协商制定后续计划。
第五、关注上级反馈
在向上级汇报项目信息时，一定要关注上级的反馈和建议，并进行积极的沟通和回应。这样可以增强上级对项目的信任和支持。
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