上课啦！系统集成项目管理工程师课程精讲：项目总结

项目总结属于项目收尾的管理收尾啊

而管理收尾有时候称为行政收尾

刚才上一个你们提到了吧

啊管理收尾有时候称为行政收尾

是检查项目团队成员及相关干系人

是否按规定履行的所有职责

实施行政收尾的过程

还包括收集项目记录分析项目成败

收集应吸取的教训

以及将项目科学啊项目信息存档

供本组织将来使用等活动啊

这个说了很多啊

但是请大家注意我写那个

绿色那个字就行了啊

管理收尾有时候称为行政收尾

第二个啊

就是在讲这个项目总结的时候啊

有个案例分析题我有印象啊

他说这么一句话

这个项目经理呢

他觉得这个项目总结啊

他就是一个形式性的东西啊

就这个形式型东西

反正走个流程就行了

于是呢就自己

找了几个骨干人员或者某些小组成员

开了一个所谓的会

这个是错误的啊

如果考案例分析

你就把他错误指出来啊

就是这个东西是要全员参与的啊

这个后面我会逐步的把

案例分析的一些技巧也拿出来说啊

比如出现这样的字眼一般要考2分

第一这个项目你错在哪里

哪个地方错了

比如说不不能够

是部分成员参加这个总结会

这是1分

那么他一般会问第二句话

就是哪里可以改进

那你说应该全员啊

全体项目成员都参加

这是第二个1分啊

那么这样你就得2分了

这个里边还有一些准备工作啊

什么收集整理项目过程的文档

和经验教训啊

经营教训的收集和形成

项目总结会的讨论稿

这个就不说了啊

他的意义啊什么纳入企业过程资产啊

组织过程资产

专业说法啊

专业说法