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项目在项目管理方面可能存在的问题。
（1）没有按公司的质量管理体系要求来进行项目的质量管理，团队成员没有质量意识﹔
（2）没有制定规范的质量管理计划和流程，项目经理仅依据经验来替代规范的质量管理;
（3）没有安排专职的项目质量管理人员﹔
（4）没有开展有效的质量保证及质量控制工作;
（5）没有开展有效的配置管理工作与系统测试工作;
（6）项目计划过于简单、粗略，而且计划没有经过评审;
（7）团队成员没有充分参与，仅仅是由项目经理一个人来制订项目计划;
（8）在实施过程中没有建立有效的阶段评审机制（技术方案等均为经过评审)﹔
（9）对项目的实施工作没有进行及时有效的监控，未能及时发现间题;
（10）轻视文档编制工作，项目文档几乎是一片空白;
（11）项目部缺乏对对应专业领域较为熟悉的专业人才，也未进行相关培训﹔
（12）与客户的沟通工作没有做好
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