上课啦！信息系统项目管理师课程精讲：确认范围步骤

然后呢确认范围一般的这个步骤

这个地方我给你设置一个场景

你去理解着

你也就你也就能够把它理解掌握了

啊什么意思呢

这就相当于我们要开一个验收的会议

啊也可以认为就是

做一个确认范围的这么一个工作

我们是以开会的形式

去进行范围确认的

那么你就想想开会的话

我们应该怎么去做

首先第一个

要这个确定啊我们确认范围的时间

也或者你可以把它换成

就是我们要开验收的

要进行项目验收的这个时间啊

确定下来

然后呢为了做这个验收

当然我们这里要确认范围是吧

我们需要准备哪些资源啊

要做哪些投入对吧

啊要要做哪些投入要准备哪些资源

比如我们得有一个场地对吧

得有个场地去预定一个场地

完了以后

我们还要邀请一些专家等等啊

这都属于投入

再一个呢

就是我们要明确这个标准和要素啊

就是我们明确标准和要素

这个是我们的这个

范围说明书里面都搞清楚的

就是达到什么样的要求

我们这个项目就通过验收了啊

这就是我们所谓的叫做标准和要素

第四个呢

就是要会议的组织步骤要明确对吧

我们要开这个确认范围的这个会议啊

那我们要准备哪些工作

会前要准备哪些工作

准备哪些资料

那么会议中谁是主持人对不对

我们整个这个确认范围的这样的会议

分成哪几个步骤是吧

最后一个呢就是组织啊

召开这样的一个确认范围的会议

所以说

确认范围的一般步骤

你就借助一个场景去理解他

就是我们如何去召开这样的一个会议

啊召开这个会议明确时间

要准备哪些这个资源对吧

包括人的啊包括场地的等等啊

就是要哪些投入

然后要明确这个标准

我们最终

怎么样算是这个通过验收的

也就是把我们范围会议的工作都做了

这个标准到底是什么

一定要要有个明确的标准对吧

没这个明确的标准咱们开会怎么开呀

对不对公说公有理婆说婆有理对吧

到底他也连个准确的标准

明确的标准都没有

这事就没法干了是吧

好了接下来就是主就是这个啊

把这个会议的步骤给他确定下来

最后啊就是我们

开会啊

就是开这个确认范围的这个会议