[第21道试题]131-45=53在()进制下成立。A.六B.七C.八D.九
时间:2012/5/20预览:3042次[第22道试题]在下面的活动图中,从A到J的关键路径是(1),I和J之间的活动开始的最早时间是(2)。(1)A.AB
时间:2012/5/20预览:3698次[第23道试题]项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,
时间:2012/5/20预览:3264次[第24道试题]某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()。A.进行范围变更决策B
时间:2012/5/20预览:3216次[第25道试题]变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目
时间:2012/5/20预览:2776次[第26道试题]项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。A.项目管理计划,产品需求B.范围说明书,
时间:2012/5/20预览:4336次[第27道试题]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
时间:2012/5/20预览:6026次[第28道试题]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()。A.在项目策划阶段,变更成本较
时间:2012/5/20预览:2318次[第29道试题]在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为()周。A.27B.28C.29D.3
时间:2012/5/20预览:2404次[第30道试题]小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行
时间:2012/5/20预览:2990次[第31道试题]()是进度控制的一个重要内容。A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的
时间:2012/5/20预览:4219次[第32道试题]项目文档应发送给()。A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D
时间:2012/5/20预览:2376次[第33道试题]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日
时间:2012/5/20预览:3939次[第34道试题]有关成本基准计划的描述,不正确的是()。A.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B.许多项
时间:2012/5/20预览:4217次[第35道试题]()不属于沟通管理的范畴。A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发
时间:2012/5/20预览:2721次[第36道试题]在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()。A.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施
时间:2012/5/20预览:4259次[第37道试题]某erp系统投入使用后,经过一段时间,发现系统变慢,进行了初步检测之后,要找出造成该问题的原因,最好
时间:2012/5/20预览:2540次[第38道试题]关于项目的人力资源管理,说法正确的是()。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和
时间:2012/5/20预览:2927次[第39道试题]优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()四阶段。A.形成期、振荡期、表现期
时间:2012/5/20预览:2445次[第40道试题]()不是管理项目团队的工具及技术。A.观察与对话B.角色定义C.项目绩效评估D.
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