项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（ ）作为衡量标准。
A. 项目管理计划，产品需求
B. 范围说明书，WBS
C. 范围基线，范围定义
D. 合同，工作说明书

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为  （ ）。
A.  关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A.  在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低

小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ ）。
A.  未进行需求管理
B. 未进行范围确认
C. 未进行变更管理
D. 质量管理过严

（ ）是进度控制的一个重要内容。
A.  决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

项目文档应发送给（ ）。
A. 执行机构所有的干系人
B. 所有项目干系人
C. 项目管理小组成员和项目主办单位
D. 沟通管理计划中规定的人员