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· 项目范围管理试题:你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定 2018-02-25

    范围管理试题(2014-10-24):你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B.确定主要的项目可交付成果C.确定每一个项目可交付成果的组成部分D.确定需要完成的主要任务 [更多...]

· 战略管理试题:企业的战略一旦形成后,战略管理的关键就是战略的执行,企业战略的执行不包括()。2 2018-02-25

    战略管理试题:企业的战略一旦形成后,战略管理的关键就是战略的执行,企业战略的执行不包括()。A、建立组织B、配置资源C、实施领导D、制定制度 [更多...]

· 项目质量管理试题:在质量管理的PDCA循环中,A阶段的职能包括()等。A.确定质量改进目标,制订改进措施B.明确质量要 2018-02-25

    质量管理试题(2014-9-23):在质量管理的PDCA循环中,A阶段的职能包括()等。A.确定质量改进目标,制订改进措施B.明确质量要求和目标,提出质量管理方案C.采取措施,以持续改进过程业绩D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底 [更多...]

· 项目风险管理试题:决策树的最佳用途是:A.确定风险量与预期值之间的相互作用。B.概率与事件风险说明的结合。C.图解说明 2018-02-25

    风险管理试题(2014-8-4):决策树的最佳用途是:A.确定风险量与预期值之间的相互作用。B.概率与事件风险说明的结合。C.图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。D.确定风险事件的标准偏差的流程图。 [更多...]

· 项目合同管理试题:索赔是合同管理中经常会碰到的问题,以下关于索赔管理的描述中,()是正确的A一方或双方存在违约行为和事 2018-02-25

    合同管理试题(2014-10-16):索赔是合同管理中经常会碰到的问题,以下关于索赔管理的描述中,()是正确的A一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B凡是遇到客观原因造成的损失,承包商都可以申请费用补偿C索赔是对对方违约行为的一种惩罚D承建方应该将索赔通知书直接递交建设方,监理方不参与索赔管理 [更多...]

· 项目组合管理试题:在项目组合管理中,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程A、功能性 2018-02-25

    组织级和大项目管理试题(2014-8-7):在项目组合管理中,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程A、功能性交付物B、交付物C、期望货币值D、期望价值 [更多...]

· 知识管理试题:下列关于企业文化的叙述中,不正确的是()。a.反映了企业的内部价值观b.反映了企业中人员的态度和做事 2018-02-25

    知识管理试题(2014-8-2):下列关于企业文化的叙述中,不正确的是()。A.反映了企业的内部价值观B.反映了企业中人员的态度和做事方式C.企业文化总能发挥积极的作用D.可以体现在企业战略中 [更多...]

· 法律法规与标准规范试题:就招标投标的性质而言,中标通知书与《中华人民共和国合同法》中()相对应A.承诺B.还约C.要约D.要 2018-02-25

    法律法规试题(2014-8-5):就招标投标的性质而言,中标通知书与《中华人民共和国合同法》中()相对应A.承诺B.还约C.要约D.要约邀请 [更多...]

· 成熟度模型和量化的项目管理试题:美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践 2018-02-25

    组织级和大项目管理试题(2014-8-18):美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是()。A.通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进B.初始级,可重复级,可控制级,持续改进级C.初始级,标准级,可管理级,持续改进级D.标准化,可测量,可控制,持续性改进 [更多...]

· 未指定试题:在一个组织战略执行过程中,主要是运用组织文化手段,不断向全体成员传播战略思想,以 2018-02-25

    未指定试题:在一个组织战略执行过程中,主要是运用组织文化手段,不断向全体成员传播战略思想,以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动,则该组织采用了____的战略执行过程。A.文化型战略组织模式B.增长型战略组织模式C.变革型战略组织模式D.指挥型战略组织模式 [更多...]

· 组织级和大项目管理试题:在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是().a.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量 2018-02-25

    组织级和大项目管理试题(2014-9-30):在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是().A.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B.整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C.项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪 [更多...]

· 计算题试题:图1中,工作E总时差是()A、1B、2C、3D、4 2018-02-25

    计算题试题(2014-8-22):图1中,工作E总时差是()A、1B、2C、3D、4 [更多...]

· 项目整体管理试题:你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经 2018-02-25

    整体管理试题(2014-10-29):你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?A.项目计划实施B.综合变更控制C.绩效报告D.范围核实 [更多...]

· 项目管理基础知识试题:在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是,客户对项目绩效不满意。 2018-02-25

    项目管理过程试题(2014-7-25):在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是,客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么?A.与项目团队一起讨论。B.重新计算基准。C.重新商谈合同。D.与客户见面。 [更多...]

· 典型及新一代信息技术与应用试题:数据共享方案,描述中错误的是:A、实时数据同步,数据源变更时,调整时亦很方便B、容易造成数据完整性和 2018-02-25

    典型应用集成技术试题(2014-11-29):数据共享方案,描述中错误的是:A、实时数据同步,数据源变更时,调整时亦很方便B、容易造成数据完整性和一致性被破坏C、外挂系统对主系统会产生性能压力D、不适用于数据保密性要求高的应用 [更多...]

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