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· 信息系统项目管理师风险管理论文框架与论述展开点 2017-10-30

    信息系统项目管理师风险管理论文框架与论述展开点?四、项目风险管理论点包括:风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控1)编制风险管理计划及识别风险风险管理计划是风险管理的基础,谨慎清晰的风险管理计划可以极大的提高项目实施成功的概率。展开点:邀请干系人参与头脑风险会议/业内专家访谈,讨论项目可能遇到的风险、风险对项目的影响、如何监控并应对风 [更多...]

· 论项目的风险管理论文正文 2017-10-18

    由于项目参与人员较多,功能和目标复杂,工期较长,规模较大,加上电力公司高层对该项目期望值高,项目的风险大大增加。因此我对风险管理方面给予了高度的重视。我针对项目的特点,结合团队的实际情况,主要从风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划和风险监控这几个环节对风险进行了管理: [更多...]

· 论大型信息系统项目的风险管理 2017-05-10

    风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例,探讨了信息系统项目的风险管理在项目实施过程中的重要性。在项目中,笔者担任承建方的项目经理工作,主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中,笔者充分重视了风险管理,根据风险管理理论,结合自己的项目实践,就项目进 [更多...]

· 2009年上半年论大型信息系统项目的风险管理 2017-05-06

    项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 [更多...]

· 2012年上半年论信息系统项目风险管理 2017-05-06

    项目同其他经济活动一样存在风险,项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完成避免或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具,它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施。可以使项目经理保持较强的风险管理意识。 [更多...]

· 2013年上半年论大型信息系统项目的风险管理 2017-05-06

    大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题,造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。 [更多...]

· 2015上半年论项目风险管理 2017-05-06

    项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是项目管理中非常重要的环节,每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施,才能够减少和降低风险对项目的影响,达到预期的结果并实现项目预定的目标。 [更多...]

· 论某医保信息系统的风险管理 2017-04-21

    2014年8月,我有幸参与了xx省xx集团公司的城镇职工基本医疗保险管理信息系统的项目建设,担任项目经理职位,该项目投资共950万元人民币,建设工期为1年。通过该项目的建设,实现了医保业务处理计算机化,从而提高了医疗保险服务质量和效率,保障了医疗保险基金安全运行。通过与定点医院、定点药店及银行,税务等相关部门的网络联接,改善了医疗保险监控手段,为控制医疗费增长 [更多...]

· 论大型信息系统项目的风险管理论文范文 2016-11-01

    摘要2005年8月,我参加了中国联通“红草莓”手机邮箱业务系统的开发。该系统是我司为联通新时讯通信公司开发的手机邮箱业务系统平台。中国联通“红草莓”业务是基于联通彩e技术平台开发的,支持文字、彩图、音频流、视频流等多种文件格式,可轻松地发送和接收含5000字的正文邮件和100KB的附件。该项业务的推出,使得移动用户真正将邮箱带到了身上,即便不能上网,只要能打手机,就可以随时处理信件。 [更多...]

· 论信息系统项目风险管理论文范文 2016-10-27

    摘要2014年9月,我参加了W市RL流通追溯系统的开发及管理工作,在项目过程中担任项目经理,负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项目运行情况。该项目合同金额为2800万元,开发时间为10个月。该项目主要业务目标是完成综合管理系统、信息采集发布系统、电子结算系统、追溯子系统,将互联网、企业局域网、职能(追溯金融)IC卡、CPU卡、交易终端机、溯源电子秤等有序集成,在420个肉菜经营单位集成运行,涉及62000多个RL经营者。项目干系人众多,工期紧张,涉及接口较多,因此项目实施的复杂度高。针对项目的特点,我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险管理的重要性,从编制风险管理计划、风险识别、到风险的定性与定量分析、制订风险应对计划、项目过程中加强风险监控。有效规避 [更多...]

· 论信息系统项目风险管理论文论点论述部分 2016-10-12

    1、制定风险管理计划风险管理计划用于指导风险管理工作,我要求子项目经理在制定风险管理计划时,采用会议的方式,主要确定本项目的风险管理级别、风险的类别,以及风险评估的方法、风险监控的相关计划等。本项目计划依照公司内组织资产中的风险库内容,例如常见风险、概率和影响程度数据等作为参考,采用头脑风暴、专家判断等方法,进行识别和评估。风险监控主要通过每周例会时进行例行的风险监控活动,由各子项目经理负责实时的风险监控,跟踪风险变化, [更多...]

· 论信息系统项目的风险管理 2016-05-05

    [摘要]2012年3月至12月,我参加了XXXXX单位QQBB远程教育及资源共享平台项目建设,并担任了该项目的项目经理。本文结合个人实践,以该项目为例,对项目进行有效的风险管理进行了论述,重点阐述了制定切实可行风险管理计划;风险识别;风险分析;针对不同风险采取相应的措施;有效地对风险进行跟踪与控制等过程,有条不紊地进行风险管理。最后列出了项目实施过程中不足之处。 [更多...]

· 信息系统项目风险管理论文范文 2016-03-24

    【摘要】2012年5月,本人参与了“学校教学教务管理系统”的项目规划建设。这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进计算机网络系统,将为学校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。该项目作为学校的教务管理重点工程,受到校领导的高度重视。做为建设方的项目经理,本人在项目的风险管理过程中,科学的运用项目风险管理的理论知识,结合自己的项目实践,在项目的实施过程中,将风险管理当作一项重点的工作来抓,依照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程,全面展开对风险的管控,使得项目顺利进展,保证了项目的工期、成本及质量,受到学校的高度评价。 [更多...]

· 论信息系统项目的风险管理论文 2016-03-23

    2010年3月,我作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立集中的民政业务信息数据库以及用于数据分析和处理的通用民政业务应用平台;并且开发能够运行在通用平台上的各项民政业务管理软件及办公自动化系统,通过与劳动保障、建设、财政、公安等部门以及工会、残联等人民团体的数据交换和信息共享,实施各级民政业务和行政管理的信息化。该类系统在国内作为新兴事物近年刚起步,开发的难度和风险较大。针对项目特点,我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险管理在该系统开发中的重要性,从编制风险管理计划、识别风险、到定性与定量分析风险、以及风险应对计划的制定和项目过程中加强风险监控。有效规避、减轻了项目中可能出现的各种不利风险,以保证项目按时保质完成,最后列举了该项目在风险管理方面需要改进的不足之处。正文 [更多...]

· 论信息系统项目的风险管理 2016-03-02

    论信息系统项目的风险管理2014年6月,我公司中标了XX市电力生产监管中心建设项目,我作为该项目的项目经理,全程参与了该项目的建设。该项目总投资300万元,建设工期12个月。依托电力生产监管中心的建设,实现各类生产系统的有效集成,包括生产管理大区内的电能量计量系统、配网自动化系统、调度SCADA系统、调度OMS系统以及信息管理大区内的GPMIS、输变电GIS系统、车载GPS系统等数十套系统。该监管中心包括:会场建设子系统、大屏幕显示子系统、视频会议子系统、网络子系统、与外界接口子系统,5个子系统。将野外移动视频信号和手机参与会议功能直接引入,提高应急指挥、故障分析功能,实现对各个业务系统的统一调度。 [更多...]

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