以下论文来源于信管网用户名：cnitpm479165790011的征文分享——《论文类：风险管理(46分)+论文三次通过的经验》，其论文有三次通过(2021年上45分，2022年上49分，2023年上46分)

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我三次论文(2021年上45分，2022年上49，2023年上46)经验就是，一定要好好回答题目的小题问题，我每次准备论文都是准备背景，剩下的现场写，而且定义作用没有背下来。每次跟这次风险管理一样，基本上三分之二内容在回答小题的问题，而且小题问题不会漏了任何一个。

风险管理

某市自然资源局以“国土空间治理能力创新提升”为目标，推进国土空间规划实施向全生命周期管理模式升级。某市自然资源局“国土空间基础信息平台及“一张图”实施监督信息系统”(以下简称“一张图”)项目招投标。2021年12月8号我公司顺利中标，我被任命为该项目的项目经理，负责本项目的具体实施。该项目共投资1120万元，建设工期为9个月，2022年12月通过客户方的验收。

“一张图”采用基于j2ee的b/s/s三层架构技术和javaspript地图应用平台，将用户界面、业务逻辑和数据资源进行分离，以oracle数据库为支撑，综合利用etl、数据仓库、olap、数据挖掘等商业智能技术。“一张图”建立现状、规划、管理、社会经济等4大类共计106个子类，512项数据，215项数据移动应用端，构建统一认证中心、二三维联动、分析评价、成果审查管理等功能模块，纵向衔接省自然资源厅平台，横向联通市级住建等部门相关系统

“一张图”系统建设规模大(涵盖了某市16个区县国土自然资源管理的所有业务)，涉及的干系人多(不仅包括项目组成员、公司领导，还包括某市及16个区县自然资源局相关业务科室工作人员、分管领导、运营商等)，参与的成员多(高峰时达到100多人)等特点。为了保证项目完成，我组建了强矩阵的项目组织结构，通过有效的项目管理、特别是出色的风险管理带领项目团队全体成员经过奋战获得了良好的绩效，取得项目的成功。我在“一张图”系统建设中的风险管理主要从以下六方面入手。

一、规划风险管理。

我们在“一张图”系统建设之初就先依据项目章程、项目管理计划以及干系人登记册采用干系人风险分析、专家座谈的方式，邀请某市及16个区县自然资源局业务科室成员代表、团队成员、相关专家，制定《项目风险管理计划》。内容包括：风险管理方法论、各风险发生的概率和影响定义、各角色与对应的职责、预算、时间安排、报告格式、风险类别、跟踪等。

二、识别风险。

风险识别是判定项目中哪些风险会对项目造成影响，并记录它们的属性特征。在“一张图”建设中，我预先在项目群发了项目的风险管理计划，全体项目成员做好参与风险识别的头脑风暴会议准备。会上，我们结合项目的实际，依据风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准等，对项目的进度、成本和人员等各领域进行了分析，集思广益。最终我们识别出了三大类风险：技术风险、团队风险和外部风险，并采用风险分解结构列举了15条风险。识别出的风险有：关键技术人员少，预算不能按时足额到位，因天气原因使山上树被毁。我们识别出风险后形成风险登记册，第一列是序号，第二列为风险名称，第三列风险发生的概率，第四列风险发生影响，第五列风险发生对项目影响大小，第六列规划风险应对策略，第七列为实施的风险应对策略，第八列为监督风险结果，第九列风险责任人，第十列备注。第一列、第二列、第九列先填上。

三、实施定性风险分析。

在“一张图”建设中，我们采用会议的方式进行定性风险分析，本次会议除了邀请相关干系人外，还别邀请了相关专家进行评估。我们利用风险概率和影响评估技术对前面识别的风险进行分析。分析结果：关键技术人员少发生概率是0.5，如果发生会影响工期;预算不能按时足额到位发生概率为0.5，如果发生会使硬件无法及时装备;因天气原因使山上树被毁发生概率为0.8，如果发生会影响前期收集数据。我们把分析结果填入第三列，影响填入第四列，完善风险登记册。

四、实施定量风险分析。

我们依据项目的风险管理计划，结合公司在其他项目的历史经验教训，结合本人自身的项目经验，对风险进行定量分析，建立数学模型对识别出的风险：关键技术人员少影响较大，预算不能按时足额到位影响较大，因天气原因使山上树被毁进行分析影响较小。把定量分析的结果填入风险登记册第五列，更新风险登记册。

五、规划风险应对。

在“一张图”建设中，针对可用关键人员少的风险，我们采用外聘资源技术专家，并对新招聘的技术人员进行培训，做好项目团队建设工作。针对预算不能按时足额到位，我们采取一方面加强整体资金控制，及时沟通，另一方面预留进度和成本上的应急储备，减少这个风险的影响。针对因天气原因使山上树被毁的风险，我们采用提交变更申请，增加预算和工期，及时对变动的区县进行重新采集数据。完成规划后，我们征求相关专家意见，并把结果填入风险登记册第六列，更新了风险登记册。

六、实施风险应对

实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。“一张图”建设中，关键人员少的风险、预算不能按时足额到位风险未发生。因天气原因使山上树被毁风险发生了，我们按照规划的风险应对法，使工期拖延了五天，我们采用赶工方法消除了这个风险的影响，实施完风险后我们及时把结果填入风险登记册第七列，更新了风险登记册。

七、监督风险。

“一张图”建设中，我们时时注意识别新的风险并进行分析及制定新风险的应对措施。定期将风险监控结果通过电子邮件等方式发送给项目组成员及相关干系人，使其对风险情况有整体认识。在此过程中，我们主要使用了风险再评估、风险审计、偏差绩效测量等方式进行风险监控。

功夫不负有心人，经过我们团队不懈的努力，项目历时12个月，终于在2022年12月“一张图”正式通过某市自然资源局开的验收评审会，得到各应用方的肯定。“一张图”系统实施使我学到不少东西，也吸取了不少教训。今后的工作中，我将不断充实自己，多掌握业务知识，多与同行进行交流，不断提升自己的业务和管理水平。