信息系统项目管理师风险管理论文写作要点及方法分享

当前位置：信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 软考论文 >> 文章内容

来源：信管网 2022年04月09日【所有评论】

项目的风险管理，主要是指增加项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。风险管理论点部分主要包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对以及控制风险几个部分。

①规划风险管理

规划风险管理主要是决定如何进行风险管理活动。本过程重点就是论述如何评估确定要采用的风险管理水平、等级和方法等。在写作过程中，此管理过程论述方向一定是项目很重要，风险管理要求高的类似定位。此过程中如果没有特殊之处突出重点即可。

论述展开点：编写该计划采用何种依据、方法、原则、具体步骤怎么操作，该管理计划包含内容。

②风险识别

识别风险主要是确定哪些风险可能会对项目产生影响，并对特征进行书面记录形成文档。本管理过程的论述重点在于依据项目自身的特点，识别出特色的风险因素。在识别过程中，范围、进度和成本三大基准是重要的依据文档（输入），项目背景不同、基准差异，识别出的风险必然有所区别和侧重。另外识别风险的过程贯穿项目实施始终，是一个需要循环往复开展的过程，而不是仅在开始阶段识别一次。在各个项目阶段，结合怎样的实际情况，如何更新识别风险，也是此过程的一个论述重点。

论述展开点：在进行风险识别的时候采用何种原则，通过何种方法进行识别，并举例说明在技术、人员、工期方面存在的风险。以及风险特性、引起风险的因素、对项目的影响，形成详细的风险记录列表。

③定性风险分析

主要是通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况，对风险进行优先级排序，为后期的工作做准备。本过程论述的重点包括风险优先级评估的方法、评估偏差的产生与纠正、风险负责人的确定。

论述展开点：通过什么方法、技术手段进行风险的定性分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明。

④定量风险分析

主要是指定量分析风险对项目目标的影响。本过程的论述重点在于如何将定性风险分析的结果转化为数学模型，并通过计算，得出有价值的结论。

定量分析相对比较复杂，是在定性分析的基础上开展的，但并不是所有的项目都一定要有。通常是在大型项目中才普遍开展。

因为风险管理领域过程本就较多，需要考生在详实上有所侧重，在篇幅允许的情况可以适当说明一下定量风险分析的作用以及是否开展相关措施活动，这样可以保证论文没有大的缺失项。

论述展开点：我们通过了什么方法进行了风险的定量分析，通过分析起到了何种效果，结合项目具体情况再进行举例说明。

⑤规划风险应对

主要是为提高项目成功的机会降低失败的威胁，制定方案，决定应采取策略。本过程是风险管理领域的重点。即使相同的风险，也完全可以针对不同的项目背景、客户要求、时间或成本限制条件等有不同的应对策略。该过程的论述重点也就在于如何在限定的时间、成本等条件下，分配较少的资源来恰当地规划出不同的风险应对方法。

论述展开点：不同类别的风险采取了不同的应对措施和备用计划，并对每个计划都指定了负责人;对于风险记录列表中的风险进行定期跟踪。