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· 案例问题:按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效地项目进度管理,还要完成 2017-12-07

    【问题3】(6分)按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效地项目进度管理,还要完成哪些过程?案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):李某已经完成的工作:活动定义;活动排序;活动历时估算如果要进行有效地项目进度管理,还要完成:活动资源估算;制定进度计划表;进度控制。 [更多...]

· 信息系统项目管理师案例考前一练之进度管理(2017下半年) 2017-11-02

    信息系统项目管理师案例考前一练之进度管理m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]

· 案例问题:针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。 2017-10-11

    针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):进度压缩在不改变项目范围,满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下,缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。招聘新人、加班加点属于赶工,这是最常用的办法,加快了进度,增加了成本,加班时间常了还影响质量和士气。把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度,但增加成本,难以管理对外包工作的质量。优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加,但要求项目经理有较高的管理水平。 [更多...]

· 案例问题:除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施? 2017-10-11

    除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内):a、开发抛弃型原型b、绩效评估c、偏差分析d、编写项目进度报告e、确认项目范围f、发布新版项目章程案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):因建设方无法在预定的时间内配合需求分析,因此承建方更新了进度计划,为了确保在新进度计划规定的6月之前完成需求分析、6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作,项目经理应该对项目的执行情况进行密切的监控 [更多...]

· 信息系统项目管理师案例考前一练之进度管理 2017-05-12

    信息系统项目管理师案例考前一练之进度管理m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久 [更多...]

· 信息系统项目管理师案例要点总结(三) 2016-02-25

    掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素:①人的因素,②材料、设备的因素,③方法、技术的因素,④资金因素,⑤环境因素。对以上因素进一步分析,存在以下状况:①错误估计项目实现的特点和实现的条件;②盲目确定工期目标;③工期计划方面的不足;④项目参与者的工作失误;⑤不可预见事件的发生。可以采取以下措施,保证项目能满足进度要求: [更多...]

· 项目进度管理案例:J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月 2014-09-25

    【解析】J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的项目,被大家称之为"救火队长",而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧、 [更多...]

· B 市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2014-09-22

    【解析】B市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。该项目由C公司承建,小李作为C公司项目经理,在2008年10月20日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求: [更多...]

· F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解 2014-08-25

    F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。 [更多...]

· 2014年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题三 2014-05-29

    M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求M公司提前2个月交付项目。项目经理将此事汇报给公司高层领导,高层领导详细询问了项目情况 [更多...]

· 信息系统项目管理师案例分析进度管理范例(三) 2014-04-15

    J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的 [更多...]

· 信息系统项目管理师案例分析进度管理范例(二) 2014-04-15

    某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。 [更多...]

· 信息系统项目管理师案例分析进度管理范例(一) 2014-04-15

    某市的一个智能交通项目由S公司负责开发和实施,项目要求在2009年2月1日完工。小李是项目经理,在2008年10月20日接到项目任务后,立刻参考曾经管理过的道路监控项目,估算出项目持续时间大约为100天,并把项目分解为5大模块分配给各个小组 [更多...]

· 2013案例解析:W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的 2013-09-26

    W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解,制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。 [更多...]

· 如何定量的管理项目的进度 2013-06-03

    一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。 问题一、请计算成本偏差CV,进度偏差SV [更多...]

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