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信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点:关键路径

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信息系统项目管理师案例分析真题考点汇总

2022下半年信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点:关键路径

关键路径是项目中所有路径中最长的路径,一个项目中可以有多个并行的关键路径;关键路径的工期决定了整个项目的工期,任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时,将直接影响项目的预期完工时间。

关键路径计算:

使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF),使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF);

开始节点ES为0时:总时差=LS-ES 或LF- EF;工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF

开始节点ES为1时:总时差=LS-ES 或LF-EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 ;自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF-1

真题演练

真题来源:2022上半年信息系统项目管理师案例分析试题二问题2。

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发,整个项目划分为四个阶段九项活动,项目相关信息如表所示:


活动名称


工期/天
(乐观,可能、悲观)


紧前活动

人数/人

总预算/万元

需求分析

A任务下达

(1、4、7)


6

0.6

B需求分析

(12、14、22)

A

15

6.3

设计研发

C总体设计

(13、14、21)

B

13

10.4

D初样实现

(8、9、16)

C

17

24.7

E正样研制

(10、17、18)

D

18

10.2

系统测试

F密码测评

(6、7、8)

E

9

5.1

G软件测试

(5、8、11)

E

12

10.6

H用户试用

(9、16、17)

F、G

20

15.7

项目收尾

I收尾

(3、5、7)

H

10

3

[问题2]请确定项目的关键路径,工期。

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html

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