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案例分析

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案例分析

项目进度案例：J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年， [更多...]
2012-05-21
案例分析：项目进度管理案例
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定 [更多...]
2012-05-19
如何保证项目按期完工的案例分析题
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定 [更多...]
2012-05-16
2011下半年信息系统项目管理师案例分析题：项目计划和时间管理案例
2011下半年信息系统项目管理师案例分析题：项目计划和时间管理案例 [更多...]
2011-10-25
项目时间管理案例
阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [更多...]
2011-08-17
信息系统项目管理计划案例
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。 [更多...]
2011-08-12
信息系统项目时间管理案例
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进 [更多...]
2011-06-03
项目管理计划案例
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该是要在2008年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日前投入使用 [更多...]
2011-06-02
信息系统项目管理综合案例之进度和成本案例
但在9月27日张工检查工作时发现详细设计刚刚开始，9月31日肯定不能按进度完成系统设计。【问题1】(8分) 请用300字以内文字结合你本人的实际经验，说明信息系统研发项目中进度估算中不精确的主要原因，进度估算和成本估算的关系怎样？【问题2】(8分) [更多...]
2011-05-17
信息系统项目管理综合案例之项目估算案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中综合性管理问题的叙述，回答问题1至问题3。 10.6.1案例场景软件项目开发通常用LOC (line of Code)衡量项目规模， [更多...]
2011-05-17
信息系统项目时间管理案例之进度估计案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目进度估计问题的叙述，回答问题1至问题2。【问题1】(10分) 用进度估计表中的字母代号把未写进项目网络图中的工作写进项目网络图中去。【问题2】(15分) 由于市场发生变化，A公司想把此项目的进度缩短两个月。在此假定前提下，系统的规模不能缩小，移交计划和工作，以及部件测试以后的工作不能缩短。此时应该采取什么措施，并简述其理由。 [更多...]
2011-05-05
信息系统项目时间管理案例之进度计划案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。【问题1】(6分) 该项目经理在制订进度计划中有哪些错误？同时，请计算相关任务时间的六个基本参数？【问题2】(6分) 项目经理于第12天检查时，任务D完成一半的工作任务，E完成2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？ [更多...]
2011-05-05
信息系统项目时间管理案例之关键路径案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。【问题1】(8分) 为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。【问题2】(8分) 本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？【问题3】(9分) [更多...]
2011-05-05
信息系统项目时间管理案例
本案例主要考查项目的时间管理。时间管理是项目管理的一项关键内容，其目的就是合理的分配项目资源、保证项目能够按照进度计划按时完成。时间管理的主要工作包括了项目活动的定义、对任务、活动进行排序、对每项活动的工期估算、制订项目的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 [更多...]
2011-05-05
进度计划案例
项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。 [更多...]
2011-04-23
信息系统时间管理之项目进度案例
W公司承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C, D必须在任务A完成后才能开工， [更多...]
2011-04-16
2008年信息系统项目管理师案例分析3
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用，强某是负责该项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但已经成功管理过两个类似项目，人称“救火队长”， [更多...]
2011-04-07
项目计划和时间管理案例
某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。 [更多...]
2011-04-07

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