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计算机网络知识试题:以下关于TCP/IP协议的叙述中,说法错误的是().A.ICMP协议用于控制数据报传送中的差错情况B
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管理科学基础(运筹学)试题:分配甲、乙、丙、丁四人去完成5项任务。每人完成各项任务时间如下表所示。由于任务数多于人数,故规定其中
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项目管理基础知识试题:项目的三重制约是()。A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.范围、质量和成本D.范围、进度和质
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计算机网络知识试题:学校内的一个计算机网络系统属于() A、PAN B、LAN
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面向对象系统分析与设计试题(2015-2-3):下图中左边的UML类图描绘的是设计模式中的(1)模式。右边的
面向对象系统分析与设计试题(2015-2-3):下图中左边的UML类图描绘的是设计模式中的(1)模式。右边的UML类图描述了该模式的一种应用,其中与左图中的“Abstraction”对应的类是(2)。(1)A、CommandB、BridgeC、CompositeD、Proxy(2)A、DataAccessB、DataAccessImplC、CustomerDMD、AccountDM [
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2015-02-03
信息化基础知识试题(2015-2-3):关于电子政务与传统政务的比较,以下论述不正确的是()。A、办
信息化基础知识试题(2015-2-3):关于电子政务与传统政务的比较,以下论述不正确的是()。A、办公手段不同B、与公众沟通方式存在差异C、业务流程一致D、电子政务是政务活动一种新的表现形式 [
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2015-02-03
时间管理试题(2015-2-3):关于进度计划,以下()的描述是不正确的。A、编制和实施进度计
时间管理试题(2015-2-3):关于进度计划,以下()的描述是不正确的。A、编制和实施进度计划是承建单位的责任B、编制和实施进度计划是建立单位的责任C、建立机构可以对实施进度计划提出变更请求D、建立机构对实施进度计划进行审查和批准 [
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2015-02-03
计算机网络知识试题(2015-2-3):路由器命令“Router(config)#access-li
计算机网络知识试题(2015-2-3):路由器命令“Router(config)#access-listldeny192.168.1.1”的含义是()。A、不允许源地址为192.168.1.1的分组通过B、允许源地址为192.168,1.1的分组通过C、不允许目标地址为192.168.1.1的分组通过D、允许目标地址为192.168.1.1的分组通过 [
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2015-02-03
英语试题(2015-2-3):Youareaprojectmanagerforasmall
英语试题(2015-2-3):Youareaprojectmanagerforasmallproject.Yourprojectwasbudgetedfor¥500,000overasix-weekperiod.Asoftoday,youvespent¥260,000ofyourbudgettocompleteworkthatyouoriginallyexpectedtocost¥280,000.Accordingtoyour... [
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2015-02-03
组织级和大项目管理试题(2015-2-3):大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过
组织级和大项目管理试题(2015-2-3):大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是()。A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板 [
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2015-02-03
项目管理一般知识试题(2015-2-3):下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。A.子项目的划分便
项目管理一般知识试题(2015-2-3):下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本 [
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2015-02-03
外包管理试题(2015-2-3):对于信息系统工程分包单位的审查,监理方审查的重点内容是()。
外包管理试题(2015-2-3):对于信息系统工程分包单位的审查,监理方审查的重点内容是()。A、分包合同工程款额度B、分包单位的资质和能力C、分包单位职责和义务D、分包合同内容 [
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2015-02-03
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2015-2-3):承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2015-2-3):承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括()。A.范围管理计划B.质量管理计划C.人力资源管理计划D.成本管理计划 [
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2015-02-03
质量管理试题(2015-2-3):下列关于软件质量保证活动要素的叙述中,不正确的是()。A、质
质量管理试题(2015-2-3):下列关于软件质量保证活动要素的叙述中,不正确的是()。A、质量保证人员不能是兼职的B、软件开发必须严格按照软件开发规范进行C、验证和确认软件质量所用的方法有评审、审查、审计、分析、演示、测试等D、应在软件开发过程中及时记录与质量保证有关的活动 [
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2015-02-03
整体绩效评估试题(2015-2-2):在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题
整体绩效评估试题(2015-2-2):在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是()。A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计 [
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2015-02-02
计算机网络知识试题(2015-2-2):正常情况下,操作系统对保存有大量有用数据的硬盘进行()操作时
计算机网络知识试题(2015-2-2):正常情况下,操作系统对保存有大量有用数据的硬盘进行()操作时,不会清除有用数据。A、磁盘分区和格式化B、磁盘格式化和碎片整理C、磁盘清理和碎片整理D、磁盘分区和磁盘清理 [
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2015-02-02
未指定试题(2015-2-2):进度绩效指数用比率来表示的原因是要A、在不考虑进度偏差的价值
未指定试题(2015-2-2):进度绩效指数用比率来表示的原因是要A、在不考虑进度偏差的价值的情况下,使相关人员能够进行详细的进度分析B、区分关键路径和非关键路径工作包C、提供了显示某特定时期绩效的可能,该绩效用于趋势分析D、测量完成项目所需的实际时间 [
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2015-02-02
合同管理试题(2015-2-2): 乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目,在合同中约定了因
合同管理试题(2015-2-2):乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目,在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误而免责的条款,其中不被甲机构认可的一种因素是()A.施工现场长时间停电B.乙方施工队领导遭遇意外情况C.施工现场遭遇长时间雷雨天气D.物流公司车辆遭遇车祸 [
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2015-02-02
配置管理试题(2015-2-2):对于一个大型软件来说,不加控制的变更很快就会引起混乱。为有效
配置管理试题(2015-2-2):对于一个大型软件来说,不加控制的变更很快就会引起混乱。为有效地实现变更控制,需借助于配置数据库和基线的概念。()不属于配置数据库。A、开发库B、受控库C、信息库D、产品库 [
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2015-02-02
信息化基础知识试题(2015-2-2):文档是指某种数据媒体和其所记录的数据,是软件产品的一部分。不
信息化基础知识试题(2015-2-2):文档是指某种数据媒体和其所记录的数据,是软件产品的一部分。不同的文档所起的作用不一样,以下(1)文档回答了“如何做”问题,项目管理人员主要关注(2)。(1)A、项目开发计划B、软件需求说明书C、数据需求说明书D、概要设计说明书(2)A、项目开发计划B、详细设计说明书C、用户手册D、概要设计说明书 [
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2015-02-02
法律法规试题(2015-2-2):李某在《电脑与编程》杂志上看到张某发表的一组程序,颇为欣赏,
法律法规试题(2015-2-2):李某在《电脑与编程》杂志上看到张某发表的一组程序,颇为欣赏,就复印了一百份作为程序设计辅导材料发给了学生。李某又将这组程序逐段加以评析,写成评论文章后投到《电脑编程技巧》杂志上发表。李某的行为()。A、侵犯了张某的著作权,因为其未经许可,擅自复印张某的程序B、侵犯了张某的著作权,因为在评论文章中全文引用了发表的程序C、不侵犯张某的著作权,其行为属于合理使用D、侵犯了张某的著作权,因为其擅自复印,又... [
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2015-02-02
软件工程知识试题(2015-2-2):软件复杂性度量的参数不包括()。A、软件的规模B、开发小组的
软件工程知识试题(2015-2-2):软件复杂性度量的参数不包括()。A、软件的规模B、开发小组的规模C、软件的难度D、软件的结构 [
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2015-02-02
项目管理一般知识试题(2015-2-2):下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法?A.德尔菲技术。B.挣
项目管理一般知识试题(2015-2-2):下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法?A.德尔菲技术。B.挣值。C.专家访谈。D.帕累托图。 [
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2015-02-02
人力资源管理试题(2015-2-2):人力资源规划过程你识别到即将分配到项目中的团队成员不符合他们
人力资源管理试题(2015-2-2):人力资源规划过程你识别到即将分配到项目中的团队成员不符合他们的任务要求,()是合适的方式来解决这个问题。A.降低投入的程度B.编写培训计划C.解聘不合格人员D.规划质量检查 [
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2015-02-02
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