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考试试题
依据《计算机软件保护条例》 ,对软件的保护包括 (34) 。
【解析】依据《计算机软件保护条例》,对软件的保护包括(34)。(34)A.计算机程序,但不包括用户手册等文档B.计算机程序及其设计方法C.计算机程序及其文档,但不包括开发该软件所用的思想D.计算机源程序,但不包括目标程序 [
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2014-09-04
旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一,适合于(33)方面的质量控制。
【解析】旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一,适合于(33)方面的质量控制。(33)A.网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等B.首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等C.网络系统、应用系统、主机系统等D.总体设计、产品设计、实施设计等 [
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2014-09-04
监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面(32)不属于进度控制的技术手段。
【解析】监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面(32)不属于进度控制的技术手段。(32)A.图表控制法B.网络图计划法C.ABC分析法D."香蕉"曲线图法 [
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2014-09-04
(31)属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法B.预期效益分析法
【解析】(31)属于项目财务绩效评估的基本方法。(31)A.动态分析法B.预期效益分析法C.风险调整贴现率法D.因果图 [
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2014-09-04
小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为
【解析】小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在1000元以下,能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进,但是小王还需将(31)与其相协调。(31)A.项目范围定义B.项目干系人利益C.范围变更控制系统D.用户的战略计划 [
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2014-09-04
某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更
【解析】某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先(28)。(28)A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人 [
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2014-09-03
以下关于工作包的描述,正确的是(30)A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
【解析】以下关于工作包的描述,正确的是(30)。(30)A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C.工作包是WBS的中间层D.不能支持未来的项目活动定义 [
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2014-09-03
范围管理计划中一般不会描述(29)A.如何定义项目范围B.制定详细的范围说明书
【解析】范围管理计划中一般不会描述(29)。(29)A.如何定义项目范围B.制定详细的范围说明书C.需求说明书的编制方法和要求D.确认和控制范围 [
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2014-09-03
在项目进度控制中,(28)不适合用于缩短活动工期。A.准确确定项目进度的当前状态
【解析】在项目进度控制中,(28)不适合用于缩短活动工期。(28)A.准确确定项目进度的当前状态B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围 [
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2014-09-03
某项目计划08 年12 月 5 日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8 (人)×10(天),误差为2天
【解析】某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8(人)×10(天),误差为2天,则以下(26)理解正确(天指工作日)。(26)A.表示活动至少需要8人天,最多不超过10人天B.表示活动至少需要8天,最多不超过12天C.表示活动至少需要64人天,最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天,最多不超过112天 [
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2014-09-03
某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。
【解析】某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。A、及时通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取客户的正式认可D、获得政府认可 [
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2014-09-02
依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由( )来进行审批。
【解析】依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由()来进行审批。A、项目经理B、公司高层领导C、变更控制委员会D、公司高层领导与客户方高层领导共同 [
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2014-09-02
以下各项中,( )不属于知识产权。
【解析】以下各项中,()不属于知识产权。A、著作权B、专利权C、隐私权D、商标权 [
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2014-09-02
对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。()不属于变更效果评估的内容。
【解析】对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。()不属于变更效果评估的内容。A、项目基准是评估依据B、是否达到了变更提出时的要求C、在干系人间就变更达成共识D、评估变更的效率和效果 [
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2014-09-02
项目范围管理过程包括:范围计划、( )、创建WBS、范围确认、范围控制 5个主要过程.
【解析】项目范围管理过程包括:范围计划、()、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.A、需求管理B、范围定义C、范围变更D、编制范围说明书 [
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2014-09-02
确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性,这个过程称为(25)
【解析】确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性,这个过程称为(25)。(25)A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析 [
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2014-09-02
人力资源计划编制的输出不包括(23)A.角色和职责B.人力资源模板C项目的组织结构图
【解析】人力资源计划编制的输出不包括(23)。(23)A.角色和职责B.人力资源模板C项目的组织结构图D.人员配备管理计划 [
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2014-09-02
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22)A.让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位
【解析】把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22)。(22)A.让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识B.找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C.让项目团队在项目的实际工作中实习D.找到可以获得必要的技能和知识的来源 [
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2014-09-02
有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
【解析】有关项目团队激励的叙述正确的是(21)。(21)A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求 [
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2014-09-02
德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是(25)A.引入了权重参数
【解析】德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是(25)。(25)A.引入了权重参数B.多次有控制的反馈C.专家之间互相取长补短D.至少经过4轮预测 [
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2014-09-02
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