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解析:开发的产品不再符合市场需求,这种状况属于项目的()
【解析】开发的产品不再符合市场需求,这种状况属于项目的()A、技术风险B、社会风险C、商业风险D、组织风险 [
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2017-02-20
解析:对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙
【解析】对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是()A、对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计 [
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2017-02-20
解析:以下对沟通管理计划的理解中,正确的是()A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括
【解析】以下对沟通管理计划的理解中,正确的是()A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等B、由于项目具有独特性,一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息C、对于不同层次的项目干系人,也应规定相同的信息格式D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求 [
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2017-02-20
解析:绩效报告一般不包括()方面的内容 A、项目的进展情况 B、成本支出情况
【解析】绩效报告一般不包括()方面的内容A、项目的进展情况B、成本支出情况C、项目存在的问题及解决方案D、干系人沟通需求 [
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2017-02-20
解析:配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注()。
【解析】配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注()。A、项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配B、识别,记录对项目文件的更改C、批准或否决对项目文件的改变D、对项目可交付成果或基准变更的记录 [
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2017-02-20
解析:项目整体变更控制管理的流程是:变更请求→()A、同意或否决变更→变更影响评估→执行
【解析】项目整体变更控制管理的流程是:变更请求→()A、同意或否决变更→变更影响评估→执行B、执行变更→变更影响评估→同意或否决变更C、变更影响评估→同意或否决变更→执行D、同意或否决变更→执行→变更影啊评估 [
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2017-02-20
解析:在项目进行过程中,变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术,并且要求按时交付,项
【解析】在项目进行过程中,变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术,并且要求按时交付,项目经理应该更新的第一份文件是()A、项目管理计划B、质量管理计划C、成本管理计划D、项目进度 [
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2017-02-20
解析:以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:()A、项日管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控
【解析】以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:()A、项日管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾B、项目管理计划是自上而下制定出来的c、项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果D、制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通 [
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2017-02-20
解析:引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一
【解析】引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引导技术在项目中应用A、专家判断B、头脑风暴C、冲突处理D、会议管理 [
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2017-02-20
解析:在评标过程中,发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件,而且招标文件中也未要求提交备选投标,则
【解析】在评标过程中,发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件,而且招标文件中也未要求提交备选投标,则应()A、否决其投标B、以最低报价投标文件为准C、以最高得分投标文件为准D、征求投标法的建议后决定 [
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2017-02-17
解析:投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差,则该投标文件应()
【解析】投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差,则该投标文件应()A、不予淘汰,但需在订立合同前予以澄清B、不予淘汰,但需在评估结束前予以澄清C、不予淘汰,允许投标人重新投标D、予以淘汰 [
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2017-02-17
解析:WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,正确的是()
【解析】WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,正确的是()A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B、工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定C、如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个工作包D、工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成 [
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2017-02-17
解析:某项目包括的活动情况如下表所示:活动D和活动F只能在活动C结束后开始,活动A和活动B可以在活动C开始
【解析】某项目包括的活动情况如下表所示:活动D和活动F只能在活动C结束后开始,活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始,但是必须在项目结束前完成,活动E只能在活动D完成后开始,活动B是在活动C开始1天候才开始的,在活动B的过程中,发生了一件意外事件,导致活动B延期2天,为了确保项目按时完成()A、应为活动B添加更多资源B、可不需要采取任何措施C、需为关键路径上的任务重新分配资源D、应为活动D添加更多的资源 [
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2017-02-17
解析:以下关于项目章程的叙述中,不正确的是()A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓
【解析】以下关于项目章程的叙述中,不正确的是()A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权B、项目章程规定了项目的总体目标,包括范围时间成本和质量等C、项目章程由项目发起人签发D、项目经理有权修改项目章程 [
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2017-02-17
解析:以下关于开标与评标的叙述中,不正确的是()A、评标委员会的数量为单数,其中技术、经济等方面专家
【解析】以下关于开标与评标的叙述中,不正确的是()A、评标委员会的数量为单数,其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2B、招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日C、衣服必须进行招标的项目,招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人D、评标报告应当有评标委员会全体成员签字 [
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2017-02-17
解析:系统集成商在承接项目之后,一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移,并对这种责任再进行约束和
【解析】系统集成商在承接项目之后,一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移,并对这种责任再进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括(1)。而在进行内部立项时,需要对项目的进度,质量。以及所面临的风险进行分析,这些内容一般包括在(2)文件之中。(1)A、为项目进行资源分配B、确定项目绩效目标C、提升项目实施效率D、选择合适的供应商(2)A、项目资源估算B、项目资源分配C、项目工作说明书D、项目经理职业 [
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2017-02-17
解析:项目立项包括:项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、()属于项
【解析】项目立项包括:项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、()属于项目可行性分析阶段的内容A、编制立项申请B、编制项目建议书C、项目评估D、重新报批可研性 [
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2017-02-17
解析:某项目由并行的3个模块A、B和C组成,其中活动A需要3人5天时间完成。活动B需要6人7天时间完成。活动C
【解析】某项目由并行的3个模块A、B和C组成,其中活动A需要3人5天时间完成。活动B需要6人7天时间完成。活动C需要4人2天时间完成,为了保证项目在最短时间内完成。则最少应该为项目配置(1)人,假设活动A、B和C按时完成的概率分别为80%、70%和100%,则该项目按时完成的概率为(2)(1)A、6B、9C、10D、13(2)A、50%B、56%C、64%D、90% [
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2017-02-14
解析:在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的()
【解析】在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的()A、合同收尾B、管理收尾C、会议收尾D、组织过程资产收尾 [
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2017-02-14
解析:在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰,所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定
【解析】在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰,所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定()属于项目管理方法论的一部分A、计划的标准格式和模板B、项目相关授权C、项目干系人的性能D、初步范围说明书 [
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2017-02-14
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