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考试试题
解析:某企业软件开发人员的下列做法中,不正确的是()A、计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设
【解析】某企业软件开发人员的下列做法中,不正确的是()A、计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线B、在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线C、建立需求基线没有包括用户需求说明书D、因用户需求有变更,故依据变更控制流程修改了需求基线 [
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2017-03-06
解析:在进行项目需求管理时,某需求的状态描述是“该需求已被分析,估计了其对项目余下部分的影响,已用一
【解析】在进行项目需求管理时,某需求的状态描述是“该需求已被分析,估计了其对项目余下部分的影响,已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中,软件开发团队已同意实现该需求”,则这个需求状态值是(64)A、已建议B、已验证C、已实现D、已批准 [
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2017-03-06
解析:某项目范围基准发生变化,经(1)同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从(2)
【解析】某项目范围基准发生变化,经(1)同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从(2)(1)A、项目经理B、技术负责人C、配置管理员D、变更控制委员会(2)A、“草稿”变迁为“正在修改”B、“正式发布”变迁为“正在修改”C、“Checkin”变迁为“Checkout”D、“Checkout”变迁为“Checkin” [
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2017-03-06
解析:以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是() A、项目监理属于项目管理的监控过程组
【解析】以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是()A、项目监理属于项目管理的监控过程组B、项目监理属于项目管理的执行过程组C、项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系D、项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责 [
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2017-03-06
解析:采购过程需要进行控制,以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中,不正确的是
【解析】采购过程需要进行控制,以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中,不正确的是()。A、控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购B、控制采购是管理采购的关系,监督合同执行情况,并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程C、控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力D、控制采购需要进行财务管理工作 [
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2017-03-06
解析:实施采购过程中往往需要综合采用多种办法,来保证采购能够顺利进行。()不属于实施采购过程中需要用
【解析】实施采购过程中往往需要综合采用多种办法,来保证采购能够顺利进行。()不属于实施采购过程中需要用到的方法和技术。A、投标人会议B、自制/外购分析C、独立估算D、采购谈判 [
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2017-03-06
解析:合同索赔是合同管理的一项重要内容,合同索赔流程的正确步骤是()
【解析】合同索赔是合同管理的一项重要内容,合同索赔流程的正确步骤是()1.发出索赔通知书2.监理工程师答复3.提交索赔材料4.索赔认可5.提交索赔报告A、12354B、21354C、13245D、32145 [
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2017-03-06
解析:根据合同违约管理的有关规定,以下叙述中,不正确的是()A、承建单位有质量问题的,监理单位可要求
【解析】根据合同违约管理的有关规定,以下叙述中,不正确的是()A、承建单位有质量问题的,监理单位可要求承建单位无偿返工整改,由此造成逾期交工的,承建单位应赔偿逾期违约金B、承建单位出现严重违约,监理单位应该采取善后措施,不能终止合同C、因不可抗力导致项目费用增加和延期,由建设单位和承建单位协商解决D、在不可抗力事件结束后的约定事件内,承建单位应有监理单位通报受害情况及预计清理和修复费用 [
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2017-03-06
解析:以下关于合同管理的叙述中,不正确的是()A、合同管理主要包括合同签订管理,合同履行管理,合同变
【解析】以下关于合同管理的叙述中,不正确的是()A、合同管理主要包括合同签订管理,合同履行管理,合同变更管理和合同档案管理B、有多重因素会导致合同变更,例如范围变更,成本变更,质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订C、公平合理是合同变更的处理原则之一D、合同一般要求采用计算机打印文本,手写的旁注和修改等同样具有法律效力 [
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2017-03-06
解析:以下关于软件质量控制的叙述中,正确的是()A、质量控制是监督并记录开发活动结果,以便评估绩效
【解析】以下关于软件质量控制的叙述中,正确的是()A、质量控制是监督并记录开发活动结果,以便评估绩效B、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一C、质量管理计划是质量控制的输出,项目管理计划中不包括质量管理计划D、核实的可交付成果是质量控制的输出。同时也是确认范围过程的一项输出 [
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2017-03-03
解析:在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中()是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项
【解析】在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中()是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较,改善与调高项目的质量。A、成本/效益分析B、试验设计C、质量成本D、基准分析 [
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2017-03-03
解析:项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1。则该项目()
【解析】项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1。则该项目()A、进度超前,成本节约B、进度超前,成本超支C、进度延后,成本节约D、进度延后,成本超支 [
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2017-03-03
解析:用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成
【解析】用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是()美元A、880B、800C、100D、900 [
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2017-03-03
解析:项目经理负责对项目进行成本估算,下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万
【解析】项目经理负责对项目进行成本估算,下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元A、184B、219C、262D、297 [
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2017-03-03
解析:管理项目干系人参与过程的主要作用是()。A、限制干系人参与项目B、鼓励干系人参与项目
【解析】管理项目干系人参与过程的主要作用是()。A、限制干系人参与项目B、鼓励干系人参与项目C、提升干系人对项目支持D、与干系人进行沟通 [
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2017-03-03
解析:成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系,以下关于冲突的叙述中,不正确的是()
【解析】成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系,以下关于冲突的叙述中,不正确的是()A、一般来说,冲突是一个团队的问题,而不是某人的个人问题B、冲突的解决应聚集问题C、冲突的解决应聚焦在过去,分析冲突造成的原因D、冲突是自然的,而且要找出一个解决办法 [
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2017-03-03
解析:项目团队形成要经历5个阶段,其中经过一段时间的磨合,团队成员之间已经相互熟悉和了解,团队矛盾已
【解析】项目团队形成要经历5个阶段,其中经过一段时间的磨合,团队成员之间已经相互熟悉和了解,团队矛盾已经基本解决的阶段是()A、形成阶段B、发挥阶段C、震荡阶段D、规范阶段 [
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2017-03-03
解析:描述项目团队成员在项目中何时以何种方式,以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是()
【解析】描述项目团队成员在项目中何时以何种方式,以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是()A、项目组织结构B、角色职责分配C、活动资源需求D、人员配备管理计划 [
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2017-03-03
解析:可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方式是()
【解析】可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方式是()A、层次结构图B、RAM图C、文本格式D、RACI图 [
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2017-03-03
解析:以下关于采购计划的叙述中,不正确的是()A、编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队
【解析】以下关于采购计划的叙述中,不正确的是()A、编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算,还是通过采购更为划算B、每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程C、项目进度计划决定和影响着项目采购计划,项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划D、编制采购计划时,需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等 [
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2017-03-01
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