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考试试题
解析:信息系统规划的工具很多,列如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等。每种工具的用途有所不同,其中(
【解析】信息系统规划的工具很多,列如p/o矩阵、r/d矩阵、ipo图、c/u矩阵等。每种工具的用途有所不同,其中()适用于归纳数据。在调查研究和访谈的基础上,可以采用实体法归纳出数据类。实俸法首先列出企业资源,再列出一个资源/数据(resource/data,r/d)矩阵,功能法也称为过程法,它利用所识别的企业过程 [
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2019-07-11
解析:在UML的顺序图中,通常由左向右分层排列各个对象,正确的排列方法是()。 A、执行者角色、控制类、
【解析】在uml的顺序图中,通常由左向右分层排列各个对象,正确的排列方法是()。顺序图(sequencediagram,也称序列图):顺序图是一种交互图(interactiondiagram).交互图展现了一种交互,它由一组对象或参与者以及它们之间可能发送的消息构成 [
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2019-07-11
解析:合同法对合同索赔流程有严格的规定,索赔方以书面通知书的形式在索赔事项发生后的28天内,向监理工程
【解析】合同法对合同索赔流程有严格的规定,索赔方以书面通知书的形式在索赔事项发生后的28天内,向监理工程师正式提出索赔意向;在索赔通知书发出后28天内向监理工程师提出索赔报告及有关资料;监理工程师收到索赔报告有关资料后,于()内给予答复。监理工程师答复。监理工程师在收到送交的索赔报告有关资料后,于28天内给予答复,或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。 [
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2019-07-11
解析:已发进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止,最短不得少于()天。 A、20
【解析】已发进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止,最短不得少于()天。招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。但是,依法必须进行招标的项目。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止 [
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2019-07-11
解析:小张接到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。
【解析】小张接到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问小张正在进行经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。 [
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2019-07-11
解析:执行者与用例之间的关系是()。A、包含关系 B、泛化关系 C、关联关系 D、扩展关系
【解析】执行者与用例之间的关系是()。关联关系。关联提供了不同类的对象之间的结构关系,它在一段时间内将多个类的实例连接在一起。关联体现的是对象实例之间的关系,而不表示两个类之间的关系 [
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2019-07-11
解析:项目成员张工绘制了四张类图,其中不正确的是()。
【解析】项目成员张工绘制了四张类图,其中不正确的是()。缺少属性age的类型说明。 [
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2019-07-11
解析:属于编制项目管理计划的输入。 A、项目绩效数据 B、范围管理计划 C、项目进度网络图 D、风险清单
【解析】属于编制项目管理计划的输入。编制项目管理计划的输入:1、项目章程、2、其他过程的输出结果(比如范围管理计划、进度管理计划等)、3、组织过程资产、 [
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2019-07-11
解析:监控项目工作的输出不包括()。 A、变更请求 B、工作绩效信息 C、项目管理计划更新 D、项目文件更新
【解析】监控项目工作的输出不包括()。监控项目工作的输出:1、变更请求、2、工作绩效报告 [
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2019-07-11
解析:项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目
【解析】项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该()。配置控制即配置项和基线的变更控制,包括下述任务:标识相记录变更申请,分析和评价变更,批准或否决申请,实现、验证和发布已修改的配置项。 [
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2019-07-11
解析:关于项目评估及论证的描述,不正确的是()。 A、“先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则 B、项
【解析】关于项目评估及论证的描述,不正确的是()。项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。 [
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2019-07-11
解析:项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时()较高。 A、项目的风
【解析】项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时()较高。风险与不确定性在项目开始时最大,并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。而变更的代价在项目开始时最小,随着项目的进行增加。 [
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2019-07-11
解析:项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中,()过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。 A、规划
【解析】项目管理过程5个过程组可以对应到pdca循环中,()过程组与pdca循环中的检查和行动相对应。项目管理备过程组成的5个过程组可以对应到pdca循环,即戴明环:“计划(plan)—执行(do)一检查(check)一行动(act)”循环。该循环各环节以结果相连,该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划—执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过~组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应: [
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2019-07-11
解析:某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时
【解析】某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动c的总浮动时间是()天,项目工期是()天。 [
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2019-07-11
解析:关于范围控制的描述,正确的是() A、控制进度是控制范围的一种有效的方式 B、项目执行组织本身发生
【解析】关于范围控制的描述,正确的是()排除法应该很容易选。 [
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2019-07-11
解析:某项目沟通协调会共有9人参加会议,此次会议沟通渠道有()条。 A、42 B、28 C、45 D、36
【解析】某项目沟通协调会共有9人参加会议,此次会议沟通渠道有()条。沟通渠道:n(n-1)/2,n表示干系人数量。 [
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2019-07-11
解析:关于工作分解结构(WBS)的描述,正确的是()。 A、WBS必须符合项目范围 B、WBS元素必须由多个人负
【解析】关于工作分解结构(wbs)的描述,正确的是()。wbs中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。wbs必须控制在4-6层wbs的编制需要所有(主要)项目干系人参与,需要团队成员的参与。 [
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2019-07-11
解析:对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用()沟通方式。 A、拉式 B、推式 C、交互式 D、面对面
【解析】对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用()沟通方式。拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。 [
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2019-07-11
解析:在进行项目干系人分析时,经常用到权利/分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。
【解析】在进行项目干系人分析时,经常用到权利/分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。项目干系人分析识别出项目的干系人,并对干系人的兴趣、影响力等进行分析,理解关键项目干系人的需要、希望和期望。 [
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2019-07-11
解析:某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统
【解析】某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。该项目是大型项目,但是识别的干系人较少,需要重新识别干系人,保证识别的完整性和准确性。 [
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2019-07-11
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