专业信息系统项目管理网站、培训机构
|
信息系统项目管理师
|
系统规划与管理师
|
系统集成项目管理工程师
|
信息安全工程师
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
移动APP
信管网APP
iPhone
Android
iPad
信管网公众号
信管网订阅号
培训课程
综合知识
首页
信管
集成
系规
安全
资讯
综合知识
案例分析
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
论文
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
俱乐部
论坛
当前位置:
信管网
>
信息系统项目管理师
>> 综合知识
高项信息系统项目管理师考试重点
6150人浏览
2021年下半年信息系统项目管理师上午真题与答案完整版
4868人浏览
信息系统项目管理师考试题型及三科判分标准
2144人浏览
2021下半年信息系统项目管理师综合知识真题与答案(文字版)
1011人浏览
综合知识
软件风险之商业风险
商业风险包含的五个主要的风险是:1、市场风险:开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统。2、策略风险:开发的产品不符合公司的整体商业策略。3、销售风险:开发了一个销售部门不知道如何去卖的产品。4、管理风险:由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层 [
更多...
]
2015-02-09
组织专家对招标文件进行评审,出售招标文件,对潜在招标人资格预审
A、组织专家对招标文件进行评审B、出售招标文件,对潜在招标人资格预审C、接受参与投标人的投标书D、由评标委员会对投标文件进行预审【学酥】绿豆2015-2-99:41:53这个题怎么选b啊【学霸】燕子2015-2-99:42:53这是固定的流程 [
更多...
]
2015-02-09
信息系统项目管理师考试辅导与真题:企业应用集成
信息系统项目管理师考试辅导与真题:企业应用集成企业应用集成(EnterpriseApplicationIntegration,EAI)是企业信息系统集成的科学、方法和技术,目的是将企业内的应用彼此连接起来,或在企业之间连接起来。EAI主要包括两个方面:企业内部应用集成和企业间应用集成。 [
更多...
]
2015-02-09
消极风险或威胁的应对策略
1.消极风险或威胁的应对策略通常,使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁与减轻。(l)规避。规避风险是指改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求。例如,延长进度或减少范围等。但是,这是相对保守的风险对策,在回避风险的同时,也就彻底放弃了项目带给我们的各种收益和发展机会。 [
更多...
]
2015-02-09
使用CIDR技术把4个C类网络192.24.12.0/24、192.24.13.0/24、192.24.14.0/24和192.24.15.0/24 汇聚成一个超
给你一个难点的题目使用CIDR技术把4个C类网络192.24.12.0/24、192.24.13.0/24、192.24.14.0/24和192.24.15.0/24汇聚成一个超网,得到的地址是()。A、192.24.8.0/22B、192.24.12.0/22C、192.24.8.0/21D、192.24.12.0/21这是网工的题吧 [
更多...
]
2015-02-09
项目管理九大管理示意图与工具技术记忆口诀
下载:《信息系统项目管理九大管理示意图.pdf》项目整体管理7大过程示意图与工具技术记忆口诀项目范围管理5大过程示意图与工具技术记忆口诀项目进度管理6大过程示意图与工具技术记忆口诀项目成本管理3大过程示意图与工具技术记忆口诀项目质量管理3大过程示意图与工具技术记忆口诀 [
更多...
]
2015-02-06
风险事故
1.风险事故风险事故是造成损失的直接或外在的原因,是损失的媒介物,即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。就某一事件来说,如果它是造成损失的直接原因,那么它就是风险事故 [
更多...
]
2015-02-06
信息系统项目管理师考试辅导与真题:软件体系结构
信息系统项目管理师考试辅导与真题:软件体系结构软件体系结构(Softwarearchitecture,软件架构)为软件系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象,有构成系统的元素的描述、这些元素的相互作用、指导元素集成的模式以及这些模式的约束组成。软件体系结构试图在软件需求与软件设计之间架起一座桥梁,着重解决软件系统的结构和需求向实现平坦地过渡的问题。1)软件体系结构建模 [
更多...
]
2015-02-06
项目采购管理6大过程示意图与工具技术记忆口诀
项目采购管理各过程工具和技术1、采购计划:自制/外购分析、合同类别、专家判断2、编制合同:标准与表格、专家判断3、招标:投标人会议、刊登广告、合格卖方清单4、供方选择:加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判5、合同管理:绩效报告、买方主持的绩效评审、合同变更控制系统、检查和审计、支付系统、索赔管理、记录管理系统6、合同收尾:采购审计、合同档案管理系统 [
更多...
]
2015-02-05
计算工期和计划工期
计算工期是根据定额、网络计划等计算得出的工期,计划工期是根据合同的要求或是根据经验计划自动工起至竣工完成的时间,当计算工期大于计划工期的时候,如果计划工期要求的很严格,则必须进行工期的优化,以保证计划工期的实现。 [
更多...
]
2015-02-05
综合布线从配线架引向工作区各信息端口4对对绞电缆的长度不应大于( )米。
综合布线从配线架引向工作区各信息端口4对对绞电缆的长度不应大于()米。【学痞】大猛100?【学民】上善若水90【学痞】大猛对了,应该是10米【学痞】大猛 [
更多...
]
2015-02-05
适当调整零件加工顺序,可产生不同实施方案,在各种实施方案中,完成四个零件加工至少共需 ( )小时
若以A、B、C、D零件顺序安排加工,则共需29小时。适当调整零件加工顺序,可产生不同实施方案,在各种实施方案中,完成四个零件加工至少共需()小时。A.25B.26C.27D.28【学霸】LUC不会做这样的题目啊 [
更多...
]
2015-02-05
如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以究成;如果都是新手,预计需要38天,按照公司的平均幵发速度
项目经理小李对一个小项目的工期逬行估算时,发观开发人员的熟练程度对工期有较大的形响。如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以究成;如果都是新手,预计需要38天,按照公司的平均幵发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天A.26B.27C.38D.39 [
更多...
]
2015-02-05
信息系统项目管理师考试辅导与真题:构件与软件复用
信息系统项目管理师考试辅导与真题:构件与软件复用构件(component,组件)是一个功能相对独立的具有可重用价值的软件单元。在面向对象方法中,一个构件由一组对象构成,包含了一些协作的类的集合,它们共同工作来提供一种系统功能。1)软件复用可重用性是指系统和(或)其组成部分在其他系统中重复使用的程度。 [
更多...
]
2015-02-05
SWOT分析法
SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT,是英文Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机遇)和Threat(挑战)的简写。SWOT分析一般分成如下5步。 [
更多...
]
2015-02-05
项目风险管理6大过程示意图与工具技术记忆口诀
风险管理各过程工具和技术以及记忆口诀1、风险计划:风险核对表法、风险管理表格、风险数据库模式2、风险识别:德尔菲技术、头脑风暴法、SWOT分析法、检查表、图解技术3、定性分析:风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险分类、风险紧迫性评估4、定量分析:蒙特卡罗分析、期望货币价值分析、计算分析因子、计划评审技术PERT、概率分布5、风险应对:回避、转移、减轻、接受;开拓、分享、增加、接受;应急应对策略6、风险监控:风险再评估、风险审计、技术绩效衡量、储备金分析、状态审查会、偏差分析、趋势分析 [
更多...
]
2015-02-04
合同变更管理
在大量的工程实践中,由于合同双方现实环境和相关条件的变化,往往会出现合同变更,而这些变更必须根据合同的相关条款适当地加以处理。如果某一方不理解合同条款,或不严格执行合同条款,那么该方会发生额外的代价以完成额外的工作任务。合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。合同变更控制系统包括文书 [
更多...
]
2015-02-04
甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现已完成加工3600 个零件,支付款项81000 元。
甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现已完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,()。A.该项目的费用偏差为-18000元B.该项目的进度偏差为-18000元C.该项目的CPI为0.80D.该项目的SPI为0.90 [
更多...
]
2015-02-04
合同违约的管理
13.4.2合同违约的管理合同违约是指信息系统项目合同当事人一方或双方不履行或不适当履行合同义务,应承担因此给对方造成的经济损失的赔偿责任。对合同违约的管理主要包括对建设单位违约的管理、对承建单位违约的管理、对其他类型违约的管理。 [
更多...
]
2015-02-04
其他类型合同违约的管理
(3)对其他类型违约的管理。1、其他违约管理是指由于不可抗力的自然因素或非建设单位原因导致实施合同终止时,监理单位应按实际合同规定处理合同解除后的有关事宜。2、不可抗力事件结束后约定时间(如48小时)内承建单位向监理单 [
更多...
]
2015-02-04
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网