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2021年下半年信息系统项目管理师上午真题与答案完整版
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2021下半年信息系统项目管理师综合知识真题与答案(文字版)
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综合知识
运筹题:至少要改造总计()公里的公路,这种总公里数最少的改造方案共有()个
【分析】下图标明了六个城市(A~F)之间的公路(每条公路旁标注了其长度公里数)。为将部分公路改造成高速公路,使各个城市之间均可通过高速公路通达,至少要改造总计(1)公里的公路,这种总公里数最少的改造方案共有(2)个。 [
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2015-02-11
项目干系人管理的目的
首先,项目存在众多项目干系人,项目干系人从项目中获利或受损,对项目的开展会有推进或阻碍的影响。影响力有多大,需要对项目千系人进行分析,采取有效措施对项目干系人的利益进行平衡,并制定信息沟通等级。项目干系人管理就是对他 [
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2015-02-11
你是一名大型咨询公司的项目经理,你的上司要你提供公司应采纳哪个项目的意见。项目A的内部收益率(IRR)为
你是一名大型咨询公司的项目经理,你的上司要你提供公司应采纳哪个项目的意见。项目A的内部收益率(IRR)为12%,项目B的预计投资收益率(BCR)为1.3,项目C的机会成本为75,000美元,项目D的投资回收期为6个月。假如你要根据上述信息作出选择,那么你会选择哪个项目:A.项目AB.项目BC.项目CD.项目D [
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2015-02-11
常见的询价文件
·常见的询价文件之方案邀请书·常见的询价文件之报价邀请书·常见的询价文件之供应商意见书(RFI)、投标邀请书、招标通知 [
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2015-02-11
常见的询价文件之供应商意见书(RFI)、投标邀请书、招标通知
除方案邀请书、报价邀请书外,用于不同类型采购的文件还包括征求供应商意见书(RequestForInformation,RFI)、投标邀请书(InvitationforBid,IFB)、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议征求书。具体使用的采购术语可根据采购的行业和地点而变化。 [
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2015-02-11
常见的询价文件之报价邀请书
报价邀请书(RequestForQuoting,RFQ)是一种主要依据价格选择供应商时,用于征求潜在供应商报价的文件。一般项目执行组织多在涉及简单产品的招标中使用RFQ。有人称RFQ为请求报价单。最简单的一种形式就是报价单,下面给出其格式示例。 [
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2015-02-11
常见的询价文件之方案邀请书
1。方案邀请书.方案邀请书(RequestForProposal,RFP)是用来征求潜在供应商建议的文件,有人称RFP为请求建议书,下面给出其格式示例(假定采购对象为项目产品的某个子系统,此时就是把该子系统外包出去)。第一部分:前言1.1公司情况介绍 [
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2015-02-11
信息系统项目管理师考试辅导与真题:可扩展标记语言
XML是一套定义语义标记的规则,这些标记将文档分成许多部件并对这些部件加以标识。1)XML简介?实现不同数据的集成?使用于多种应用环境?客户端数据处理与计算 [
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2015-02-11
制订项目计划的方法
6、制订项目计划的方法有哪些?(1)注意项目计划的层次性。高级计划,是项目的早期计划。高级计划应当是粗粒度的,主要是进行项目的阶段划分,确定重大的里程碑,所需相关的资源(包括人力资源、设备资源和资金资源,即人、财、物三要素)。二级计划,是大的阶段交替之前应做好的下一阶段的详细计划。要确定各 [
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2015-02-11
制订项目计划的目的
制订项目计划的目的在于建立并维护项目各项活动的计划。项目计划其实就是一个用来协调软件项目中其他所有计划,指导项目组对项目进行执行和监控的文件。 [
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2015-02-11
项目计划可以包含哪些要素
4、一般来说,项目计划可以包含哪些要素?(1)项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成一致; [
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2015-02-11
信息系统项目管理师考试资料推荐
我用的大部分是真书,书名如下:全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试辅导用书:信息系统项目管理师考试辅导(针对下午考试)(第2版)平装–2013年7月1日曹济(作者),温丽(作者)全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试辅导用书:信息系统项目管理师考试辅导(针对上午考试)(第2版)平装–2013年8月1日曹济(作者),温丽(作者),全国计算机专业技术资格考试办公室(丛书主编) [
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2015-02-10
项目计划的制订
项目计划的制订是贯穿这个项目生命周期的持续不断的工作,是利用其他计划编制过程的结果,建立一份连贯性、一致性的文档,以指导项目实施和项目控制。项目计划过程是一个反复的过程。一个详细的项目计划过程包括如下内容: [
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2015-02-10
项目整体管理的过程包括哪些
项目整体管理的过程包括制订项目章程,制订项目范围说明书(初步),制订项目管理计划,指导和管理项目执行,监督和控制项目工作,整体变更控制和项目收尾。 [
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2015-02-10
对承建方来说,固定单价合同适用于( )的项目。A.工期长,工程量变化幅度很大
对承建方来说,固定单价合同适用于()的项目。A.工期长,工程量变化幅度很大B.工期长,工程量变化幅度不太大C.工期短,工程量变化幅度不太大D.工期短,工程量变化幅度很大 [
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2015-02-10
该公司向3家单位发出招投标邀请函,其中包括该公司的股东公司
某公司采用邀请招标的方式选择承建单位,实施过程中发生了如下事件:该公司向3家单位发出招投标邀请函,其中包括该公司的股东公司该公司8月1日发出邀请函,要求对方在8月16日提交投标书该公司外聘了1名法律专家,连同公司CEO、总经理和党委书记组建了评标委员会该公司的招标书中公开了项目标底根据上述情况,下列说法中,正确的是()A、该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规B、该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规C、评标委员会的组成不符合招投标法规D、招标书中不准公开项目标底 [
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2015-02-09
备考方法:先把计算题啃下来,然后案例,然后试题
《如何备考案例和论文》很多人都习惯遵循如下的备考方法:先通读教材,再做习题,做习题过程中有疑问的时候回顾教材,当习题通解后,其实教材也相当于做了复习,然后再重点关注下计算题、英文题和案例题,最后备考论文,这样基本上就可以通过了。这种备考方法确实很有效,非常适合每天能安排固定时间去学习,比较有规律作息的学友,但对于那些既要上班,还要带孩子忙家务的学友来说,这样的方法执行上通常会遇到各种问题导致进度严重偏离预期 [
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2015-02-09
软件项目风险的类型
进行风险分析时,重要的是量化不确定的程度和与每个风险相关的损失的程度。为了实现这点,必须考虑以下几种不同类型的风险:项目风险:项目风险是指潜在的预算、进度、人力(工作人员和组织)、资源、客户、需求等方面的问题以及它们对软件项目的影响。项目风险威胁项目计划,如果风险变成现实,有可能会拖延项目的进度,增加项目的成本。项目风险的因素还包括项目的复杂性、规模、结构的不确定性。 [
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2015-02-09
软件风险之技术风险
技术风险:是指潜在地设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题。此外规约的二义性、技术的不确定性、陈旧的技术、以及“过于先进”的技术也是风险因素。技术风险威胁要开发的软件的质量及交付时间。如果技术风险变成现实,则开发工作可能变得很困难或者不可能。 [
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2015-02-09
软件风险之项目风险
项目风险体现在需求风险、计划编制风险、人员风险、组织管理风险、开发环境风险、客户风险、过程风险和设计风险等方面。需求风险①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程。 [
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2015-02-09
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