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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
某企业要投产一种新产品,生产方案有四个:a新建全自动生产线;b新建半自动生产线;c购置旧生产设备;d外包
某企业要投产一种新产品,生产方案有四个:a新建全自动生产线;b新建半自动生产线;c购置旧生产设备;d外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种,不同情况下该产品的收益值如下:(单位:百万元)依后悔值(在同样的条件下,选错方案所产生的收益损失值)的方法决策应该选()方案a、新建全自动生产线b、新建半自动生产线c、购置旧生产设备d、外包加工生产 [
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2017-05-12
一个信息系统集成项目有a、b、c、d、e、f共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有a、b、c、d、e、f共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:活动a:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。活动b:持续时间5周,预算70万元,前置活动为a,实际成本83万元,已完成100%。活动c:持续时间8周,预算60万元,前置活动为b,实际成本17.5万元,已完成20%。活动d:持续时间7周,预算135万元,前置活动为a,实际成本159万元,已完成100%。活动e:持续时间3周,预算30万元,前置活动为d,实际成本0万元,已完成0%。活动f:持续时间7周,预算70万元,前置活动为c和e,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。【问题1】(12分) [
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2017-05-12
一个设施施工项目正在进行中,30天后该项目的实际成本为15万4千,实现价值16万6千
我怎么觉得这个题的解决方法有问题啊,。eac=ac+(cnitpm.com)/cpi不是这样么,@北落师门-"落幕./!(cnitpm.com)09:58:27你要区分是典型还是非典型笑小小.(cnitpm.com)09:58:40这应该是典型啊文韬(cnitpm.com)09:58:55 [
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2017-05-12
已知网络计划中,工作m有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天,工作m的最早开
已知网络计划中,工作m有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天,工作m的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作m的持续时间为9天,则工作m()a、总时差为3天b、自由时差为1天c、总时差为2天d、自由时差为2天 [
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2017-05-12
一个信息系统集成项目有a、b、c、d、e、f共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下: 活动a:持续时间5周,
一个信息系统集成项目有a、b、c、d、e、f共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:活动a:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。活动b:持续时间5周,预算70万元,前置活动为a,实际成本83万元,已完成100%。活动c:持续时间8周,预算60万元,前置活动为b,实际成本17.5万元,已完成20%。活动d:持续时间7周,预算135万元,前置活动为a,实际成本159万元,已完成100%。活动e:持续时间3周,预算30万元,前置活动为d,实际成本0万元,已完成0%。活动f:持续时间7周,预算70万元,前置活动为c和e,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(cv)和进度偏差(sv),以及进度绩效指数(spi)和成本绩效指数(cpi),并分析项目的进展情况【问题2】(10分)分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(etc)和完工估算成本(eac)【问题3】(3 [
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2017-05-12
某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万
某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场梢售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如表4-2所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是(66)年,投资收益率是(67).(66)a.1b.2c.2.27d.2.73(67)a.42%b.44%c.50%d.100%喜洋洋(cnitpm.com)20:44:02看回收期是多少年?水木(cnitpm.com)21:01:24cb喜洋洋(cnitpm.com)21:02:00对2017-04-23喜洋洋(cnitpm.com)21:02:26c是咋算的,式子?水木(cnitpm.com)21:04:222+(cnitpm.com)21:07:35得2.17,不是2.27啊喜洋洋(cnitpm.com)21:08:02式子感觉不对水木(cnitpm.com)21:08:42是哦,我都算结果,看了个大概数就定是c北京时间:(cnitpm.com)21:09:172+(cnitpm.com)21:11:02我 [
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2017-05-12
某企业开发了一种新产品,拟定的价格方案有三种:较高价、中等价、较低价,估计这种产品的销售状态也有二种
某企业开发了一种新产品,拟定的价格方案有三种:较高价、中等价、较低价,估计这种产品的销售状态也有二种:销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验,他们算出。这二种价格方案在三种销路状态下的收益值如表3所示:企业一旦选择了某种决策方案,在同样的销路状态下,可能会产生后悔值(即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值)。例如,如果选择较低价决策,在销路较好时,后悔值就为8万元。因此,可以根据上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待计算):企业做定价决策前,首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小-最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略),为此,该企业应选择决策方案()。a、较高价b、中等价c、较低价d、中等价或较低价 [
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2017-05-12
对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。()不属于变更效果评估的内容。
对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。()不属于变更效果评估的内容。a、项目基准是评估依据b、是否达到了变更提出时的要求c、在干系人间就变更达成共识d、评估变更的效率和效果 [
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2017-05-12
某信息系统工程项目由abcdefg七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时
某信息系统工程项目由abcdefg七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:[问题1](10分)(1)请指出该项目的关键路径、工期。(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务a、d和f的总时差和自由时差(4)若任务c拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?[问题2](7分)请计算监控点时刻对应的pv、ev、ac、cv、sv、cpi和spi.[问题3](4分)请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。[问题4](4分)(1)请计算该项目的总预算。(2)若在监控点时刻对项目 [
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2017-05-12
某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力
某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了(1)的应对策略,并采取了(2)风险应对措施(1)a、应急分享b、正向风险c、转移风险d、负面风险(2)a、转移、分享、提高b、开拓、接受、提高c、减轻、分享、规避d、开拓、分享、强大 [
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2017-05-12
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到了第八周,已知成本和预算是64万,成本支出是68万,挣值为5
酱油(cnitpm.com)20:51:25一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到了第八周,已知成本和预算是64万,成本支出是68万,挣值为54万。?酱油(cnitpm.com)20:51:59两个预算到底有什么区别酱油(cnitpm.com)20:52:46看了半天想应该炅业主的预算yonghe(cnitpm.com)20:55:42到了第八周的pv对应是64bac是100酱油(cnitpm.com)20:57:28好像还是我理解褚了酱油(cnitpm.com)20:57:36 [
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2017-05-12
系统集成项目管理工程师第2版:项目团队建设-成功的项目团队的特点?
成功的团队具有如下的共同特点。(1)团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献。(2)团队的组织结构清晰,岗位明确。(3)有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效。 [
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2017-05-12
信息系统项目管理师教程:实施配置审核的意义
配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性,体现配置管理的最根本要求,不允许出现任何混乱现象,例如:·防止出现向用户提交不适合的产品,如交付了用户手册的不正确版本。·发现不完善的实现,如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更。 [
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2017-05-12
信息安全工程师考试要点(1)
1、gb17859-1999标准规定了计算机系统安全保护能力的五个等级,即:用户资助保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级。2、目前正在执行的两个分级保护的国家保密标准是bmb17《涉及国家秘密的信息系统分 [
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2017-05-12
你可以考虑看一下网上有简易图,方便记忆的,有帮助
你可以考虑看一下网上有简易图,方便记忆的,有帮助brucelin(cnitpm.com)14:49:252017-04-10说明:c:\docume~1\admini~1\locals~1\temp\10%fcbqz]k6y4$[c~n9xbqo.pngkenven(cnitpm.com)14:56:52那也不容易了,高考的时候写800字也感觉很痛苦豆丁(cnitpm.com)14:57:45谁给找找 [
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2017-05-12
绩效管理和需求管理是 独立于9大之外的么
绩效管理和需求管理是独立于9大之外的么kenven(cnitpm.com)15:42:32不是之外,是涵盖在内╮諌ゞ楓(cnitpm.com)15:43:23我是指知识点,是在哪里的╮諌ゞ楓(cnitpm.com)15:43:38在9大中的哪个管理natsu(cnitpm.com)15:44:08需求是在范围里的kenven(cnitpm.com)15:44:15绩效在人力里 [
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2017-05-12
在工程网络计划中,工作m 的最早开始时间为第16 天,其持续时间为5 天。该工作有三项紧后工作,他们的最早
在工程网络计划中,工作m的最早开始时间为第16天,其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作,他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作m的总时差为()天。a.5b.6c.7d.9 [
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2017-05-12
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括( )。
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括()。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择a.①②③④⑥b.①③④⑤⑥c.②③④⑥d.①③④⑥ [
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2017-05-12
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况,此大型项目至少需要()天才能完成。a、6b、8c、9d、10 [
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2017-05-12
已知某信息工程由a、b、c、d、e、f、g、h八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系
已知某信息工程由a、b、c、d、e、f、g、h八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下请给出该项目的关键路径和工期【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动e、g均完成一半,f尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(pv)和挣值(ev)(2)请判断次时项目的成本偏差(cv)和进度偏差(sv),以及成本和进度执行情况【问题3】(3分)若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么? [
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2017-05-12
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