wo4G.沪(cnitpm.com) 23:39:06
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示


【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
wo4G.沪(cnitpm.com) 23:39:37
2016下半年的下午题的第一题
wo4G.沪(cnitpm.com) 23:39:55


wo4G.沪(cnitpm.com) 23:44:42
非关键路径F有3天总时差，延误了3天。
非关键路径G有4天总时差，延误了1天。
关键路径E没有总时差，任务有提前。
计算总工期有没有影响时，难道不考虑总时差的因素吗？
直接拿预算工期除以SPI，合适吗？