[第1道试题]在固定总价加奖励酬金合同中,目标成本为¥100、000、目标利润为¥10、000、目标成本价格为¥1
时间:2012/10/16预览:1454次[第2道试题]以下哪一项是合同收尾过程的直接依据?A、合同文档(contractfile)B、合同文件(contr
时间:2012/10/16预览:765次[第3道试题]采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查,这种审查叫什么?A、采购规划B、采购审计C、合同归
时间:2012/10/16预览:513次[第4道试题]项目组10个重要的成员走了2个,作为项目经理的你应当()?A、招募2个替代B、把这个问题提交给上级领
时间:2012/10/16预览:651次[第5道试题]站在卖方的立场,对于成本加固定酬金合同,在权衡时间、绩效和成本时,应遵循怎样的优先顺序?A、成本、绩
时间:2012/10/16预览:840次[第6道试题]您是一位虚拟团队的项目经理,您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能,您将如何为您的项目确保一种多
时间:2012/10/16预览:572次[第7道试题]您希望提高自己综合项目管理能力,在评估选择方案时,哪一项最不重要。A、个人优缺点B、适当的专业能力C
时间:2012/10/16预览:634次[第8道试题]在管理一个项目时,您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露,您首先应该:A、与其它项目
时间:2012/10/16预览:681次[第9道试题]以下哪一种合同类型对承包商的激励最大()A、工料B、成本加奖励酬金C、成本加固定酬金D、固定成本加奖
时间:2012/10/16预览:677次[第10道试题]一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目,您发现,由于这位同事的技能低于项目要求,故项目没有得到充
时间:2012/10/16预览:561次[第11道试题]项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需
时间:2012/10/16预览:1752次[第12道试题]为了增强领导能力,项目经理应首先:A.增加技术知识B.评估个人优缺点C.按照对项目的共享大小给组员排
时间:2012/10/16预览:11872次[第13道试题]在一次客户工作会议期间,一位组员似乎对产品功能存有疑问,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为
时间:2012/10/16预览:671次[第14道试题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先:A.听取部门经理的意见B.
时间:2012/10/16预览:684次[第15道试题]一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。您手头有一
时间:2012/10/16预览:617次[第16道试题]在客户现场实施一个项目时,您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突,下一步将会怎么做?A.找借口
时间:2012/10/16预览:765次[第17道试题]因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办?A.通知客
时间:2012/10/16预览:621次[第18道试题]项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短?A.回避B.解决
时间:2012/10/16预览:1003次[第19道试题]公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该:A.报
时间:2012/10/16预览:705次[第20道试题]变更控制委员会的作用是:A、发布变更请求B、批准基准变更请求C、制定基准计划D、
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