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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

变更控制委员会的作用是:
A、发布变更请求
B、批准基准变更请求
C、制定基准计划
D、监控项目绩效


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17题:

因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办?
A.通知客户
B.报告你的上级经理
C.暂不处理,以后看其他活动是否有差额需补充
D.记录这个情况

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2686925.html

18题:

项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短?
A.回避
B.解决问题
C.妥协
D.强制

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2687926.html

19题:

公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该:
A.报告客户有利益冲突
B.辞退该成员
C.重新选择供应商
D.不作任何处理

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2688926.html

21题:

作为项目经理的你可以授权:
A、WBS 分解
B、人员评估
C、批准基准计划变更
D、动用管理储备金

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2690927.html

22题:

高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该提交:
A、工作绩效报告(状态报告)
B、时标网络图
C、控制图
D、工作绩效信息

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2691927.html

23题:

你在负责一个铺设光纤的项目,计划第四天结束时,铺4000m;其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m;总共花费了$8000、以下说法正确的是:
A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2692927.html



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