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试卷年份2013年上半年
试题题型【分析简答题】
试题内容

阅读以下关于系统集成项目管理过程中进度管理和成本管理等方面问题的叙述,回答问题1至问题3。
信管集成公司是一家专门从事系统集成和金融信息系统应用软件开发的公司,目前有员工60多人,公司下设项目管理部、市场部、软件研发部、系统集成部等8个部门。其中项目管理部门主要负责技术路线、研发人员培训和项目管理审批等工作;市场部主要负责该公司服务和产品的销售工作,市场部销售人员将公司现有的软件产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将项目移交给公司项目管理部门,项目管理部门再根据软件研发部人力资源情况,安排软件的研发工作。软件研发部共有开发人员21人,主要是进行软件产品的研发,以及根据客户需求进行应用软件的开发。
半个月前,市场部与某银行签订了一个银行信贷业务系统的软件开发项目,合同规定,系统必须在该年度12月1日之前开发完毕,并且进行为期一个月的试运行,在第二年1月1日正式投入运行。
合同签订后,项目于8月20日正式立项,张工被指定为该项目的项目经理,张工在信管集成公司做过了3年的金融信息系统应用软件研发工作,有较丰富的项目经验。此前张工在信管集成公司主要从事系统设计与编码等工作,但作为项目经理还是第一次。
项目组共有6名成员,系统分析师1名(由项目经理张工兼任),高级程序设计人员2名,程序员2名,项目秘书兼文档人员1名。除项目秘书为多项目共享外,项目组其他成员均全程参加项目。测试和质量保证工作由公司相关部门完成,人员不划入项目组。此前,张工与其中一名高级程序设计人员一起参与过几个项目,彼此比较了解,而项目组内其他人员完全按照公司项目管理部门的安排。
项目启动后,张工制订了一份项目进度计划,简单描述如下:
(1)8月20日-9月10日  需求分析
(2)9月11日-9月31日  系统设计,包括概要设计和详细设计;
(3)10月01日-11月21日 编码
(4)11月22日-11月31日 系统测试
(5)12月01日-12月31日 试运行
但在9月27日张工检查工作时发现详细设计刚刚开始,9月31日肯定不能按进度完成系统设计。
[问题1] (5分)
请用300字以内文字结合你本人的实际经验,说明系统集成项目的进度估算不精确的主要原因,进度估算和成本估算的关系怎样?
[问题2] (5分)
请用200字以内文字结合你本人的实践经验,谈谈张工在项目的管理中存在哪些问题?
[问题3] (5分)
请用400字以内文字对张工解决此问题提出建议。
 


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