信管网cnitpm564450832***： [回复]
张工第一次做项目经理，经验不足。张工制定进度计划过于简单，且项目人员并未按进度计划执行，职责不清。测试和质量管理人员未纳入团队成员，不合理
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哈哈过负荷
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进度估算与成本估算
信管网cnitpm611646115***： [回复]
项目进度计划的制定应全员参与；项目进度计划未经过评审
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问题1：有较多的系统对接，进度和成本相辅相成的，进度估算少，成本估算就低
问题2：建设项目团队、进度管控不到位、
问题3：通过学习或者培训提高项目管理能力、任务重新细分，不能这么长、采用每日日会进行进度搜集
信管网13785137***： [回复]
1
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无
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1.项目经理缺乏项目管理经验，计划应全员参与，没有经过评审，进度与成本相互影响，相互制约
2.缺乏项目管理经验，单独指定计划，没有经评审，风险控制不到位
信管网cnitpm559850468***： [回复]
问题1：
主要原因：项目范围变更；wbs工作分解不完整，或者不够细；对项目成员能力水平评估不准；进度估算跟成本估算都可以用wbs将工作分解为工作包，若是活动的估算进度较短往往会相对的增加估算成本。
问题2：
1、第一次担任项目经理，管理经验不足；
2、项目启动后没有召集干系人会议；
3、没有确定项目范围说明书；
4、没有做需求调研就开始需求分析；
5、没有进行合理的进度监控，直到系统设计阶段快要结束才发现进度落后；
6、没有将测试人员以及质量保证人员纳入项目组，使得测试以及质量保证工作增加沟通成本；
问题3：
1、与项目组成员制作项目范围说明书与客户确认后并且请求客户签字；
2、做好开发安排，已完成的详细设计的需求优先开发，剩余的设计工作与编码工作并行，与设计人员以及开发人员保持频繁的沟通，让开发人员的编码工作不受影响；
3、每天报告开发进程，并且做好接下来的开发计划，提前识别是否会因为设计工作未完成而导致编码工作，并且做出调整，或者安排加班赶工；
4、与质量部门与测试部门主管沟通，将测试人员与质量保证人员纳入项目组；
5、制定进度监控计划并且实行；
6、定期与客户沟通；
7、制定项目变更流程；
信管网cnitpm516430207***： [回复]
别
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