第33题： 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（） 。
A、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C、 制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
D、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4135015180.html

第34题： （） 不是制定项目章程的输入。
A、项目工作说明书
B、 商业论证
C、合同或谅解备忘录等协议
D、项目成功标准
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4135117033.html

第35题： 关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A、项目管理计划必须是自上而下制定出来的
B、项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
C、其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D、项目管理计划可以指导项目的收尾工作
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4135211074.html

第37题： （） 的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际
A、因果分析
B、静值管理
C、回归分析
D、趋势分析
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4135423992.html

第38题： 关于整体变更控制的描述，不正确的是（）。
A、项目的任何干系人都可以提出变更请求
B、项目经理可以是变更控制委员会(CCB) 的成员
C、整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任
D、整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/413551543.html

第39题： 关于工作分解结构(WBS) 和工作包的描述，不正确的是（）
A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B、工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
C、如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80小时)完成，就可以被当作工作包
D、每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/413565570.html