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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准,你准备进行项目干系人分析,然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在______之中得到。
A. 绩效衡量基准计划
B. 项目管理方法体系
C. 项目策略与方法
D. 沟通管理计划


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12题:

你的团队没有采用你所提议的工作分解结构(WBS),而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更,并随后撰写了一份变更申请,在这个例子中,这份变更申请是_____的结果。
A. 一个外部事件
B. 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C. 一个增值的变化
D. 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2360813.html

13题:

如果成本偏差与进度偏差相同,并且两者都大于零,那么:
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 偏差对项目是有利的
C. 进度偏差可以轻易地修正
D. 劳动力费用自项目开始起逐步升高

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2361813.html

14题:

在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是:
A. 准备一份绩效报告
B. 实施检验
C. 进行绩效审查
D. 实施采购审计

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2362814.html

16题:

活动A的工期为3天,始于4号,星期一的早上。后续活动B与活动A之间的关系是结束——开始。结束——开始的关系有3天的滞后期,而活动B的工期则为4天。星期日是非工作日。根据以上的数据,你可以得到什么结论?
A. 两项活动的总工期是8天
B. 从活动A开始到活动B结束,在日历上的时间跨度是11天
C. 活动B的结束日期是13号,星期三
D. 从活动A开始到活动B结束,在日历上的时间跨度是14天

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2364814.html

17题:

你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:
A. 备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
B. 项目章程
C. 备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
D. 人力资源管理计划

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2365815.html

18题:

你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?
A. 强矩阵
B. 项目化的
C. 项目协调者
D. 弱矩阵

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2366815.html



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