[第1道试题]最需要谈判技巧的3种项目情景是:A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评
时间:2012/8/14预览:1185次[第2道试题]根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果,管理层意识到必须立即对材料需求计划编制(MRP)系统实施修
时间:2012/8/14预览:576次[第3道试题]你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件,让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告
时间:2012/8/14预览:1199次[第4道试题]大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项
时间:2012/8/14预览:487次[第5道试题]你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的
时间:2012/8/14预览:1882次[第6道试题]你的项目管理实践告诉你,你主要负责对实施项目活动与任务进行授权,以此来实施项目计划,并产生项目可交付
时间:2012/8/14预览:601次[第7道试题]根据工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个
时间:2012/8/14预览:1403次[第8道试题]在全世界的各大城市里租用办公室都非常昂贵。在美国,每平方英尺办公室的租金大约时80美元。在东京,每平
时间:2012/8/14预览:1041次[第9道试题]你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目角色与职责
时间:2012/8/14预览:2208次[第10道试题]你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软
时间:2012/8/14预览:2028次[第11道试题]你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标,管理层就会给你奖励,但是这些目标根本没法答
时间:2012/8/14预览:637次[第12道试题]你的团队没有采用你所提议的工作分解结构(WBS),而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户
时间:2012/8/14预览:498次[第13道试题]如果成本偏差与进度偏差相同,并且两者都大于零,那么:A.成本偏差是由进度偏差引起的B.偏差对项目是有
时间:2012/8/14预览:4514次[第14道试题]在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完
时间:2012/8/14预览:990次[第15道试题]欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意
时间:2012/8/14预览:486次[第16道试题]活动A的工期为3天,始于4号,星期一的早上。后续活动B与活动A之间的关系是结束—&mda
时间:2012/8/14预览:1558次[第17道试题]你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队
时间:2012/8/14预览:793次[第18道试题]你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层
时间:2012/8/14预览:790次[第19道试题]在理想的状况下,项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行?A.在启动过程中B.在项目计划编制过
时间:2012/8/14预览:679次[第20道试题]项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是:A.在项目联络员的组织形式中,通常不存在对项目很强
时间:2012/8/14预览:1383次