信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师考点考题梳理(16):项目进度管理
考点梳理
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。
A.进度超前,成本节约
B.进度滞后,成本超支
C.进度超前,成本超支
D.进度滞后,成本节约
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项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成,以下关于项目进度控制的叙述中( )是不正确的
A、项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、对项目进度的控制,应重点关注项目进展报告和执行状态报告
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项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计9天可以完成;如果形成最不利组合时,预计23天可以完成;按照公司的正常情况,一般13天可以完成。该项目的工期可估算为()天。
A.12
B.13
C.14
D.15
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已知某系统由ABCDEF六个活动构成,项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图,并给出了该系统的工期为9周,项目组其他成员纷纷提出意见,以下意见中,( )是正确的。
A、逻辑关系错误,项目工期应为7周
B、有循环问路,项目工期是正确的
C、节点序号编排不对,项目工期是正确的
D、项目工期为8周
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某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是()。
A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
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制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是()
A、关键路径分析
B、网络图分析
C、PERT分析
D、关键链分析
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在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度()
A、超前的时间
B、拖后的时间
C、超额完成的任务量
D、拖欠的任务量
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某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用( )来制定进度计划
A、关键链法
B、关键路径法
C、资源平衡法
D、资源日历
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