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试卷年份2015年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

已知某系统由ABCDEF六个活动构成,项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图,并给出了该系统的工期为9周,项目组其他成员纷纷提出意见,以下意见中,( )是正确的。

A、逻辑关系错误,项目工期应为7周
B、有循环问路,项目工期是正确的
C、节点序号编排不对,项目工期是正确的
D、项目工期为8周 


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32题:

(  )工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”
A、制定项目范围说明书
B、制定项目管理计划
C、制定项目章程
D、项目活动定义

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/211615902.html

33题:

项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是(  )
①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性
②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
③为项目选择生命周期模型
④监管项目总投入情况
⑤管理供应商
A、①②⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、①②③④⑤

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/211623428.html

34题:

项目组的测试人员在软件系统测试时,发现了一个重大缺陷并报告了项目经理,项目经理接下来应该(  )
A、提交一个变更申请
B、和质量保证人员商量如何修改
C、将任务分配给开发人员小王修改
D、评估是否需要修改

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2116325932.html

36题:

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成,以下关于项目进度控制的叙述中(  )是不正确的
A、项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、对项目进度的控制,应重点关注项目进展报告和执行状态报告

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2116516112.html

37题:

在编制WBS时,应考虑以下(  )基本原则
①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物
③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素
④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责
⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①②③⑤
D、②③④⑤

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2116619178.html

38题:

一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,(  )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、组织分解结构(OBS)
B、物料清单(BOM)
C、风险分解结构(RBS)
D、过程分解结构(PBS)

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2116712957.html



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