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试卷年份2016年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计9天可以完成;如果形成最不利组合时,预计23天可以完成;按照公司的正常情况,一般13天可以完成。该项目的工期可估算为()天。
A.12   
B.13   
C.14   
D.15


相关试题

48题:

项目合同评审是项目管理中一项重要工作,其中不包括()。
A.确认合同的需求  
B.进行初步的项目任务分解
C.对合同条款进行分析   
D.对自身的资源和能力进行确认

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/232349706.html

49题:

合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括()。
①当事人各自的权利、义务 
②项目费用及工程款的支付方式
③项目变更约定   
④违约责任   
⑤保密约定
A.①②④   
B.①②③④⑤   
C.①②③⑤   
D.②③④

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2323525658.html

50题:

加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益,都具有十分重要的意义。该过程主要包括()内容。
A.合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理
B.合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理
C.合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理
D.合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2323629742.html

52题:

()不属于编制进度计划所采用的工具和技术。
A.进度网络分析
B.确定依赖关系
C.进度压缩
D.资源优化技术

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2323815882.html

53题:

某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。
A.进度超前,成本节约       
B.进度滞后,成本超支
C.进度超前,成本超支 
D.进度滞后,成本节约

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2324022726.html

54题:

沟通管理计划的编制是确定()的过程,即明确谁需要何种信息,何时需要以及如何向他们传递。
A.干系人信息与沟通需求
B.沟通方式与信息发布
C.干系人提供的绩效信息
D.干系人管理与经验教训总结

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2324125480.html



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