前锋不贼(cnitpm.com) 14:46:22
给你们看一道题
前锋不贼(cnitpm.com) 14:46:23 
在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（ ）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A．马斯洛理论和X 理论
B．Y理论和X 理论
C．Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D．赫兹伯格的卫生理论和X 理论
Christine(cnitpm.com) 14:47:20
我觉得应该是马斯诺需求原理
Tony(cnitpm.com) 14:47:29
B
M(cnitpm.com) 14:47:31
C吗
Christine(cnitpm.com) 14:47:50
B
李(cnitpm.com) 14:48:41
B
Christine(cnitpm.com) 14:49:03
马斯诺需求分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
前锋不贼(cnitpm.com) 14:49:46
@彩媚 为什么是C
前锋不贼(cnitpm.com) 14:49:56
答案是C
Christine(cnitpm.com) 14:50:12
为什么？
前锋不贼(cnitpm.com) 14:50:23
我也看不懂
M(cnitpm.com) 14:50:25
蒙的
前锋不贼(cnitpm.com) 14:50:38
厉害
Christine(cnitpm.com) 14:50:46
Y理论认为人是积极的可以多加激励。
M(cnitpm.com) 14:50:50
感觉马斯洛不是
前锋不贼(cnitpm.com) 14:50:52
让我再选，我也不选C
前锋不贼(cnitpm.com) 14:51:15
马斯洛好像是的
M(cnitpm.com) 14:51:53
我还没看到激励这一章呢，要回去好好研究一下书本是怎么说的
Christine(cnitpm.com) 14:52:19
马斯洛需求层次包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实现5个层次。在项目团队的建设过程中，项目经理需要理解项目团队的每一个成员的需要等级，并据此制订相关的激励措施。例如，在生理和安全需要得到满足的情况下，公司的新员工或者新到一个城市工作的员工可能有社会交往的需要。为了满足他们这种归属感的需要，有些公司就会专门为这些懂得信息技术的新员工组织一些聚会和社会活动，或者为没有住房的员工提供住处。
赫兹伯格指出人的激励因素有两种：一种是保健卫生，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。二是激励需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。

维克多?弗罗姆的期望理论认为，一个目标对人的激励程度受目标效价和期望值两个因素影响。如果实现该目标对个人来说很有价值，则个人的积极性就高；反之，积极性则低。只有个人认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；反之，目标的激励作用则小，以至完全没有。
X理论认为，员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，即只要员工有机会在工作时间内不工作，那么他们就不想工作，只要有可能他们就会逃避为公司付出努力去工作。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中获得满足感和成就感。
Y理论、期望理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

Christine(cnitpm.com) 14:53:17
我还以为自己发了两遍。。。
Tony(cnitpm.com) 14:53:29
呵呵
Tony(cnitpm.com) 14:53:51
B为什么不对？？
前锋不贼(cnitpm.com) 14:53:53
，好像 马斯洛理论也应该是对的吧
前锋不贼(cnitpm.com) 14:53:55
是啊
M(cnitpm.com) 14:54:23
这句话的意思是马斯洛也是
M(cnitpm.com) 14:54:56
那为什么不选B呢
前锋不贼(cnitpm.com) 14:55:02
不知道