李(cnitpm.com) 09:41:16
问一下大家，评估变更影响是不是要写到变更申请里？一起给CCB，供他们决策呢？
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:41:51
同上，最多就是变更申请等级提高点而已
叶子(cnitpm.com) 09:42:00
万一客户提的是错误的建议，你去改了，最后客户不管那么多，它只要结果
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:42:10
不然变更控制没意义
李(cnitpm.com) 09:42:30
B的解释应该是，B项并没有说，一定要改或是不改，只是讨论下方案，有了方案后，还是要提交CCB来决策的。这样理解，就顺了。
李(cnitpm.com) 09:43:07
也就是说，评估这个过程，也有客户的参与。
大鹏(cnitpm.com) 09:43:09
评估完看下利弊，再做决定啊
叶子(cnitpm.com) 09:43:58
c不是说已经接受了变更请求吗
叶子(cnitpm.com) 09:44:11
又没说不接受
叶子(cnitpm.com) 09:44:52
那在变更控制流程理，客户同样可以参与
叶子(cnitpm.com) 09:45:10
加入ccb，就可以了
李(cnitpm.com) 09:45:18
接受变更请求，不一定就代表同意了。
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:45:21
觉得C更专业点
叶子(cnitpm.com) 09:45:39
为什么一定要同意
李(cnitpm.com) 09:45:56
没说一定要同意呀。
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:46:25
如果客户没有明确提出要变更，那项目经理可能还分析下是否提变更申请，后面就不做了
★浩瀚星空★(cnitpm.com) 09:46:32
慢慢想B是对的，接受变更请求是第一步，现在客户已经明确要变更了，接下来进去变更控制流程第二步评估
大鹏(cnitpm.com) 09:46:46
提出申请～评估～提交ccb决策～同意变更就实施～验证～归档
李(cnitpm.com) 09:47:19
大鹏的流程，大家认可吧？！
★浩瀚星空★(cnitpm.com) 09:47:34
相当认可
李(cnitpm.com) 09:47:54
所以，B是在评估，C是提交供决策。所以，应该是先B吧
叶子(cnitpm.com) 09:47:55
那这样就选c
叶子(cnitpm.com) 09:48:09
表述非常全面完整
叶子(cnitpm.com) 09:48:55
难道变更控制流程理不需要评估吗
叶子(cnitpm.com) 09:49:16
肯定先评估，后决策
李(cnitpm.com) 09:49:22
哪个客户提出需要更改时，不“明确”呢？所以说，他的明确不明确，没啥意义。
叶子(cnitpm.com) 09:49:49
万一客户提的有问题，拒绝变更并向客户说明
叶子(cnitpm.com) 09:50:09
反而会避免更大的损失
李(cnitpm.com) 09:50:39
应该是评估也分两部分，一个是项目经理的初评，一个是CCB的终评。这里B是初评，肯定是放前面的。
叶子(cnitpm.com) 09:51:16
变更控制流程包括的非常全面
李(cnitpm.com) 09:51:34
C，接受客户的变更请求，不代表后面一定会批准。@叶子
叶子(cnitpm.com) 09:52:06
万一客户提的有问题，拒绝变更并向客户说明，反而会避免更大的损失
叶子(cnitpm.com) 09:52:24
最终客户也会理解的
李(cnitpm.com) 09:52:32
所以，没啥风险。 但C主要错在，没体现项目经理的“评估”功能
叶子(cnitpm.com) 09:52:54
客户提出需求人员难道比ccb更专业吗
李(cnitpm.com) 09:53:03
客户说啥，就是提交CCB，要项目经理吃干饭吗？
叶子(cnitpm.com) 09:53:16
已经说了，变更控制流程包括的非常全面
叶子(cnitpm.com) 09:53:22
里面包含了
叶子(cnitpm.com) 09:53:41
项目经理是个窗口
李(cnitpm.com) 09:53:54
包括没用。提交CCB前，一定要有自己的评估，甚至意见
叶子(cnitpm.com) 09:54:09
并可以作为ccb一员发表意见
李(cnitpm.com) 09:54:36
项目经理能挡就挡，挡不住再CCB，哈哈，实际都是这样的吧。
李(cnitpm.com) 09:54:55
能挡就挡，所以，选B，哈哈。
李(cnitpm.com) 09:55:07
选B有挡的机会。
叶子(cnitpm.com) 09:55:11
实际情况是客户说改就改
李(cnitpm.com) 09:55:22
虽然，我开始也选C了。
叶子(cnitpm.com) 09:55:36
评估个屁，改造完再说
李(cnitpm.com) 09:55:55
实际情况是，范围还无限蔓延呢，跟谁说理去呀？！苦逼的项目经理
叶子(cnitpm.com) 09:56:26
很多时候，改完了，客户说还没原来的好，还是该回去吧
李(cnitpm.com) 09:56:33
我们也有CCB，CCB成员是 客户单成员，哈哈。
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:56:36
哈哈，是酱紫的
李(cnitpm.com) 09:57:05
改回去算什么，再让你改回来，你不也得认吗？
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:57:07
会挡事的项目经理一般都很牛，需要很多经验
李(cnitpm.com) 09:57:40
同意江波的说法
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 09:57:41
基本都是经丰富的，才可以和客户反馈变更不合理
叶子(cnitpm.com) 09:57:53
你不改，客户就较真，是态度问题，你改了，客户看还没原来的好，你帮忙，它感激你
大鹏(cnitpm.com) 09:57:57
项目经理把第一道关，就好比一篇稿件要发表，得经过三审，编辑～责任编辑～总编，ccb是总编
李(cnitpm.com) 09:58:18
知道不合理不难，难在让客户认同。让客户听你的。
李(cnitpm.com) 09:59:09
叶子，你把客户用“它”来指代，对客户是有多仇恨呀？
李(cnitpm.com) 09:59:25
CCB是总编，有点意思
叶子(cnitpm.com) 09:59:33

大鹏(cnitpm.com) 09:59:39
先评估然后再对客户晓之以理，动之以情，能不改尽量不改
李(cnitpm.com) 09:59:55
是的，所以，选B
李(cnitpm.com) 10:00:14
只有B，才有这机会。
大鹏(cnitpm.com) 10:00:15
就不要什么事都麻烦ccb了
叶子(cnitpm.com) 10:00:38
这是土方法，不符合项目管理师的标准做法
叶子(cnitpm.com) 10:01:02
一切按流程办
李(cnitpm.com) 10:02:07
这不土。不要什么事都麻烦CCB
李(cnitpm.com) 10:02:23
CCB都是干大事的祖宗。
叶子(cnitpm.com) 10:03:12
大小变更必须过ccb，这是原则