PMO的类型只有三种：支持型、控制型、指令型，对项目的控制程度由低到高。
支持型PMO主要充当顾问的角色，为项目团队提供建议、工具和模板等支持服务。对项目的控制程度最低，作为一种咨询和支持力量存在。
控制型PMO就比支持型强一点，它不仅提供工具和方法，还要求项目团队遵循一定的规范和流程。
指令型PMO在项目管理中拥有最高的权力，它直接对项目的所有关键决策进行控制。明确规定项目的目标、范围、进度、成本等关键要素，并要求项目团队严格按照这些指令来执行项目。
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