2024上半年信息系统项目管理师论文复习优先顺序(参考)
热软考高项干系人绩效域记忆口诀
热信息系统项目管理师综合知识真题考点:后悔值决策
热软考整合管理论文写作要点及方法
这些软考失败案例,一个比一个离谱!
论文中,风险的定量分析和实施风险应对不会写,应该怎么举例呢?
团队绩效域的预期目标记忆口诀及检查方法
什么?软考高项考试马上就要开始了!
信息系统项目管理师风险管理论文写作要点及方法分享
软考权力利益方格与其他模型的区别
没想到软考机考的发展趋势,居然是机位都不够用了!
信息系统项目管理师案例分析评分标准
2405信息系统项目管理师原创题每日一练:数据分析技术
2405信息系统项目管理师原创题每日一练:进度绩效指数
2405信息系统项目管理师原创题每日一练:成本绩效指数
信息系统项目管理师项目干系人的易错点
关于项目干系人,我们经常有同学在做题的时候会遇到一些模棱两可的选项,今天来给大家盘点一下那些关于项目干系人的易错点。
1、项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织。这个描述是不准确的。项目干系人不仅仅是那些从项目中获利的个人、群体或组织。他们包括所有那些受到项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织,无论这种影响是正面的还是负面的。
2、自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人。
这个描述是准确的。项目干系人包括所有那些自认为受到项目影响的个人、群体或组织,无论这种影响是否真实存在或是否已经被项目团队所识别。
3、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作,在项目其它阶段不涉及。干系人分析是一个持续的过程,它不仅仅是在项目计划阶段实施的。在项目的各个阶段,包括启动、规划、执行、监控和控制以及收尾阶段,都需要进行干系人分析,以确保与所有相关的干系人保持有效的沟通和协调。
4、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容。
这个也是不准确的。干系人分析的一个关键部分是理解干系人之间的关系,包括他们之间的权力结构、利益冲突和合作机会等。这些关系对于制定有效的沟通策略和项目管理计划至关重要。你记住了吗?
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |