项目范围管理论文写作要点及方法分享

项目范围管理过程包括：1、规划范围管理。2、收集需求。3、定义范围。4、创建WBS。5、确认范围。6、控制范围，在写论文的时候就可以按照过程分段作答，比如开头结尾写完了以后，经过一个过渡段，你开始写规划范围管理：

在这一阶段，你需要制定项目范围管理计划，明确如何定义、确认和控制项目范围、如何制定详细范围说明书、如何确认和正式验收已完成的可交付成果等，集思广益、团队成员都参与制定。

可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容。

2、收集需求

在这一阶段，你需要与客户和相关干系人进行充分的沟通，了解他们对项目的期望和需求。你可以通过问卷调查、一对一访谈和小组讨论等方式收集需求。

可以写通过组织需求调研会议，和干系人共同讨论并确定项目的具体需求。收集完需求后，我们对所有信息进行了整理、分析和分类，确保需求的完整性和准确性，为后续的范围定义打下了坚实的基础。

3、定义范围。

在定义范围阶段，可以写我们根据收集到的需求信息，制定了详细的项目范围说明书。可以举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何表示的。

4、创建WBS

在创建工作分解结构（WBS）阶段，可以写我们将项目范围说明书中的可交付成果和工作内容进行了逐级分解，形成了具有层次结构的WBS。在分解过程中，我们充分考虑了项目的特点和实施难度，确保每个工作包都是相对独立且易于管理的。同时，我们还为每个工作包分配了相应的责任人、时间和资源，为项目的实施提供了详细的计划安排。

5、确认范围

这里是阶段性的接收项目可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改。可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们将做怎样的整改。

6、控制范围

要管理好变更，做好范围管理工作，避免出现范围蔓延的情况。可以写写如何防止范围蔓延，写范围控制的重要性，然后举例说明我们是如何进行变更控制。