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软考权力利益方格与其他模型的区别
权力/利益方格，权力/影响方格，权力/作用方格区别
干系人分类模型如下：
(1)权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。
(2)权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。
(3)影响/作用方格。干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类
(4)凸显模型。根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
考试中常见的是权力/利益方格：
根据相关方的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类，并采用不同的管理策略：
1）权力高、利益高——重点管理
2）权力高、利益低——令其满意
3）权力低、利益高——随时告知
4）权力低、利益低——监督
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