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之前大家还有印象吗
我们说提到人员
我们就要去想几个事情
首先是人员的数量对吧
数量来了之后
你怎么去
怎么去搭建组织架构对不对
组织架构完事之后
人员的能力符不符合
如果不符合
你要干嘛
要培训对吧
那中间人员上面可能会涉及到离职
如果有离职你就要怎么样
要有人员的储备对吧
人员的储备
那在人员工作的过程当中
你要有绩效考核
叫做KPI对不对
所以我们看运营管理也是一样
它在人员要素管理里面啊
它的关键成功因素
咱们看也是这几个方面
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