2026软考报名3月13日开始，报名流程说明#软考报名
帕累托图，80-20法则
软考高级信息系统项目管理师考点：亲和图（关键词：分类）
软考高项必考点：开发、产品、管理文档10秒速记
软考母题：回归分析
信管网播客：竞争不需要发生势不两立的争夺？
范围蔓延
距离2026年软考只剩90天
软考小视频：考高项前VS考高项后
软考小视频：缩短工期的六大方法
软考考点小视频：因果图#软考#信息系统项目管理师
软考近五年10次通过率数据汇总
信管网播客：风险的分类和应急储备、管理储备
软考小视频：2026年，你必须马上有证#软考#马年
信管网播客：组合管理与组织级项目管理#软考#信息系统项目管理师 #项目管理#播客#信管网
2023年11月4日第3批信息系统项目管理师考点回忆及考友经验分享
【说明】项目有ABCDEF6个活动，各活动的关系如下表
【问题1】(6分)
根据给出的乐观悲观最可能时间；用β算法算出各活动工期。
【问题2】(4分)
算关键路径和总工期。
【问题3】(8分)
1.如果活动c延迟1天，关键路径和工期会有什么变化?
2.如果活动C延迟2天，关键路径和工期会有什么变化?
【问题4】(4分)
如果每天每个活动的花费是2万，当项目到第9天末，总或本花费32万，此时A、B、c、D活动均完成，E活动完成一半，求项目cv、sv，说明绩效情况。
【问题5】(3分)
如果此时项目的偏差为临时性偏差，求项目EAC。
注意：篇幅原因这里仅展示部分题目，具体详情大家可以点击视频查看。
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
| 发表评论 查看完整评论 | |
信管网公众号
分享给好友
分享到微信
考试信息推送