“老好人”为什么做不了项目经理
我们在职场里总会遇到一类人，他们性格随和、心态良好，遇见同事有难也能立刻伸出援手，在别人有冲突时也能充当和事老的角色，但奇怪是，这类老好人往往很少有人能做领导，职业发展也比不过那些刺头，为什么老好人做不了项目经理呢?
首先，老好人不懂拒绝。
当面对甲方或领导不合理的需求时，老好人往往不懂拒绝，在自己团队本身工作量大的情况下，依然大包大揽，从而导致范围蔓延，影响项目进度和质量，也让自己团队成员叫苦不迭。
其次，老好人不敢得罪人
对于团队成员出现的一些工作问题总是睁一只眼，闭一只眼。长久以往，不仅项目推进受到严重影响，甚至会导致团队没有效率，无法形成战斗力，导致团队的绩效越来越差。
再者，老好人不能坚持原则
当有团队成员发生冲突或犯错，老好人总是容易被情感左右，充当和事佬的角色，不能坚守原则，站在客观公正的角度处理问题，而这种不讲原则其实是对员工，对团队的极不负责任的态度。
正所谓，慈不掌兵、义不守财，如果只会一味的迁就他人，那就很难做好项目经理。项目经理需要是一个好人，但也绝对不能成为一个老好人。
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