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热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
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北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
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官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
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2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
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2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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“老好人”为什么做不了项目经理
我们在职场里总会遇到一类人，他们性格随和、心态良好，遇见同事有难也能立刻伸出援手，在别人有冲突时也能充当和事老的角色，但奇怪是，这类老好人往往很少有人能做领导，职业发展也比不过那些刺头，为什么老好人做不了项目经理呢?
首先，老好人不懂拒绝。
当面对甲方或领导不合理的需求时，老好人往往不懂拒绝，在自己团队本身工作量大的情况下，依然大包大揽，从而导致范围蔓延，影响项目进度和质量，也让自己团队成员叫苦不迭。
其次，老好人不敢得罪人
对于团队成员出现的一些工作问题总是睁一只眼，闭一只眼。长久以往，不仅项目推进受到严重影响，甚至会导致团队没有效率，无法形成战斗力，导致团队的绩效越来越差。
再者，老好人不能坚持原则
当有团队成员发生冲突或犯错，老好人总是容易被情感左右，充当和事佬的角色，不能坚守原则，站在客观公正的角度处理问题，而这种不讲原则其实是对员工，对团队的极不负责任的态度。
正所谓，慈不掌兵、义不守财，如果只会一味的迁就他人，那就很难做好项目经理。项目经理需要是一个好人，但也绝对不能成为一个老好人。
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