软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
项目经理如何有效配置资源？
当我刚成为项目经理时，我以为做项目的常态是资金富裕，技术力充沛，身边满满都是大神。但直到后来我才发现，预算有限，技术待完善才是项目推进的常态。资源的使用永远需要精打细算。如何有效配置资源，给大家支3招。
第一、识别资源需求
在项目启动阶段就要识别项目所需要的资源，包括人力、物力、财力等。同时制定资源调配计划，包括资源调配目标、调配策略、调配时间表以及调配的责任人。
第二、监控资源使用
在执行过程中监控和跟进资源使用情况，根据实际资源利用进行阶段性评估和调整。可以让项目人员都参与到资源监管中来，同时做好互相的沟通协调，确保资源分配计划能得到理解与支持。
第三、资源配置记录
做好资源调配记录，以便我们能后续分析和总结，针对资源分配不均以及出现的问题能有效及时调整，以及对资源配置在利用率、项目进展情况、成本控制、客户满意度等方面的评估，提高项目执行效率和项目成功率。
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