领导决策出了错，项目经理要不要提醒

对于领导来说，有时候在决策上犯错是很常见的情况，毕竟领导把握的是大方向，通常在细节上掌握的不是那么清楚，而且实际工作中，我们很多领导他的专业性也没那么强，所以当领导犯错，作为项目经理我们能及时指正的话，一方面能保证项目的顺利进行，避免在成本、进度和质量上出现问题，同时还能显示我们作为项目经理的专业性。

但在指正领导错误的时候，我们需要注意几个问题。

首先，保证自己建议的可靠性，也就是千万不能用可能、大概、好像这类模糊的字眼和领导提意见，在指正时必须要保证自己意见是正确和可靠的。

其二，注意场合和措辞，领导毕竟是领导，在指正时不要用咄咄逼人和盛气凌人的态度，就是千万不要打领导的脸，我们可以在私下以问题探讨的形式指出这个决策可能存在的风险，然后提出自己的意见，让领导比较，这样或许更容易让领导接受。

其三、如果领导没有采纳，那你也不要过多争辩，因为很多时候领导考虑问题的维度与我们不同，可能你在意的这些问题，没有领导考虑的那些因素重要，但是领导不一定会告诉你，所以，如果你觉得你的建议是对的，但是领导没采纳，那么就做好执行就好。