软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
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2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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任何一个企业或者说项目团队，都可能会遇到团队成员能力不足，短期无法更上团队需要的情况，这是一个常态化的问题，如果遇到这情况，是不是就要立即换人，其实还是需要根据实际分析，有时候的你看似的能力不足，并不一定真的是能力上的问题。
首先要分析，我们自己的项目目标是不是讲清楚了，项目成员执行不到位，是不是因为项目目标没有得到分解和落实所导致的。
其次，是不是成员的态度问题，有些成员明明可以把事情做好，但是在态度上，压根就没想去做，这种情况下，要和成员谈谈心，找一找问题的原因，是钱没给到位，还是心委屈了。
再有，如果真的是能力不足，我们可以首先提供一些必要的培训，比如以老带新、以新促老，或者通过内部组织分享、外派进修这些，来帮助成员快速成长。如果真的是能力与学习能力都不算太好的情况下，可以安排做一些技术含量不高的工作，通过缓慢的提升工作难度，来做长期进步。
但是，如果该项目成员担任的是核心技术岗位，那么在成长跟不上需要的时候，换人就是有必要的，此时我们需要迅速补充有能力的成员，否则就会对项目造成严重影响。
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