如何批评团队成员是许多项目经理头疼的问题，说的浅了，达不到效果，说的重了，容易激化矛盾。在面对团队成员错误时，批评也应该把握以下几个原则。
首先，批评不是目的，重在解决问题。
每个人都难免犯错，一面对成员犯错，就大加指责，是一个项目经理软能力缺失的表现，当问题出现时，我们一定要直接指出成员的错误，让成员能够意识到，这个错误所造成的后果以及他自身的责任。但在成员意识到问题之后，你需要告诉他如何解决这个问题的建议，必要时可以做一个正确的示范，来避免他下一次继续犯错，而且这样的态度也能让成员比较好接受。
其次，责人先责己。
项目经理是项目第一次责任人，当项目某个方面出现问题时，也是项目经理在监控方面不到位，所以，在批评团队成员时，我们也需要自省，比如告诉成员，虽然这个地方你犯了错，但是我也没有做好监管，所以我也有一定责任，这样会让团队成员觉得，你和他是站在一起的，而不是一味的让他背锅，降低他的心理负担。
再有，尊重人格。
当我们批评时，不能是一个谩骂和泄恨的态度，我们要尊重成员人格，我们可以指出他所犯的错误，但不可以去否定他这个人，这样很容易适得其反，激化矛盾，到最后，他就会选择摆烂给你看，我们尊重他人，也是尊重自己。
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