项目经理如何提高项目中的沟通效率?
其实我们很多项目经理他知道沟通的重要性，也知道在做管理的时候，沟通要占到工作的80%以上，不过很多时候，明明会也开了，任务也下发到人了，到最后，又变成了信息传递不及时。所以，我们要优化项目管理中的沟通效率和及时性。
首先，你肯定要了解你沟通的对象。就是要分人，可能你理想化的是，你跟手底下的组员交代任务，你觉得你告诉他了，他就能按这个目标去做。但是有可能实际操作起来是，你巴拉巴拉一堆，组员压根没听进去几句，然后你问，明白了没，他一个劲点头，懂了懂了。所以有些人你跟他沟通，他不一定注意力在这上面，你沟通完后一定要和他再三确认，有必要的话甚至可以让他重复一下任务目标，这样就算是沟通交代到位了，也能帮他加深印象。
另外一个，你如果和组员沟通，你自己也要清楚你的目的，你得把自己这次要沟通的目标，需要解决什么问题，预期结果是什么，都梳理清楚，你不可能说，到开会了，或者人叫齐了，我再一边想一边说，这样不仅你自己说不清，开会的人心思也散了，效率不仅低，作用还不大。
最后就是做好沟通过后的进度跟踪，很多项目经理在交代完项目之后就不管了，就等着到时间来拿成果，当项目推进出现困难时，也需要提供必要的帮助，这样才能保证项目顺利的推进下去。
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